| 主页 | 管理培训 | 关于我们 | 网站导航 | 管理文库 | 联系我们 |
《7C企业文化突破》解决方案--20年专业沉淀，470家上市公司、2100家优秀企业信赖之选，推动企业文化的组织化、成果化、持续化，打造企业文化服务卓越品牌！
《7C企业文化突破》咨询项目
《7C企业文化突破》培训项目
欢迎访问7C企业文化突破研究院网站！
人力资源规划 作业体系咨询 绩效管理咨询 招聘体系咨询 薪酬激励咨询 培训开发咨询 人才咨询案例 企业文化咨询
愿景
最具客户价值的管理咨询机构
使命
推动管理进步，创造企业繁荣
核心价值观
为人君子风范，处事远见卓识
我们对企业中各工作职位的特征、规范、要求、流程，对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行收集、调查、分析、规范、整理、描述，明确职位关系、工作规范和职责权限，提高工作效率和工作质量。
咨询项目说明
"岗位分析"的关键作用是是为企业招聘、培训、薪酬、考核等各项人力资源工作提供基础依据。岗位分析是对企业中各种工作职位的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行收集、调查、分析、规范、整理、描述的过程。
主要咨询内容
基于战略构建规范化的职位体系
编制各职位说明书和任职资格文件
根据业务需求制定职位作业指导书
就制度和岗位职责对员工进行培训
主要咨询效果
有效地提高企业人力资源运作的准确性和效率，有效改善组织整体绩效。
--相关培训课程
--相关管理文章
7C企业文化突破研究院 www.gfar.com
[ 上一页 ] [ 上一层 ] [ 下一页 ] [ 回主页 ]
|关于我们 | 网站导航 | 联系方式|
7C企业文化突破研究院-提供企业文化培训,企业文化建设,企业文化咨询,企业文化提炼,企业文化构建,企业文化传播,企业文化落实,企业文化落地,企业文化诊断,企业文化创新,CIS体系咨询,常年管理顾问,人力资源管理,企业文化论文,内刊编辑方面的服务和资讯。
(广州|深圳|重庆|上海|北京)
电话：180-2245-8608（广州） 185-8066-3383（重庆） QQ:咨询事业部:187-084-104 培训事业部:397-320-190
2001-2023 © 7C企业文化突破研究院 版权所有
您现在的位置是：
我们对企业中各工作职位的特征、规范、要求、流程，对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行收集、调查、分析、规范、整理、描述，明确职位关系、工作规范和职责权限，提高工作效率和工作质量。
"岗位分析"的关键作用是是为企业招聘、培训、薪酬、考核等各项人力资源工作提供基础依据。岗位分析是对企业中各种工作职位的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行收集、调查、分析、规范、整理、描述的过程。