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广州君远管理咨询有限公司

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们对企业中各工作职位的特征、规范、要求、流程,对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行收集、调查、分析、规范、整理、描述,明确职位关系、工作规范和职责权限,提高工作效率和工作质量。 

咨询项目说明

"岗位分析"的关键作用是是为企业招聘、培训、薪酬、考核等各项人力资源工作提供基础依据。岗位分析是对企业中各种工作职位的特征、规范、要求、流程以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行收集、调查、分析、规范、整理、描述的过程。

 

 

 

主要咨询内容

 

基于战略构建规范化的职位体系

编制各职位说明书和任职资格文件

根据业务需求制定职位作业指导书 

就制度和岗位职责对员工进行培训

 

 

 

主要咨询效果

 

有效地提高企业人力资源运作的准确性和效率,有效改善组织整体绩效。 

 

 

 

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