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广州君远管理咨询有限公司

广州君远管理咨询有限公司

《7C企业文化突破》解决方案--15年专业沉淀,300家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

《7C企业文化突破》培训项目

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课程介绍

☆ 浩瀚干褐的非洲草原上,羚羊在奔跑——狮子来了!狮子在躲避——象群发怒了!成百上千的狮子和大象在集体逃命——那是蚂蚁军团来啦!蚂蚁军团充分显示了团队的力量。

☆ 然而在现实生活的现象却是,团队是团队,我是我。很多人不是把自己当作团队的一员、团队是我的我是团队的,而是把团队看成是我之外的东西。责任推萎、归罪于外,单打独干、无谓内耗,忙于“救火”、疲于奔命……

☆ 随着市场环境变化及企业组织扁平化,为达到企业经营目标,高绩效与富有战斗力的团队建设显得尤为重要。塑造高绩效团队能消除企业积垢,强化组织运作动力,激发企业中的人性激情。

高绩效团队建设

2004年8月21日(一天).广州

目标学员:
 
以团队形式工作的团队成员,领导者,项目经理,部门经理与主管
培训目标:
☆ 认识团队的价值以及高绩效团队的特征
  ☆ 革新观念,重新定义个人与团队的关系,深化对工作职责的理解
  ☆ 掌握高效率工作方法,强化创建高绩效团队的意识和技巧
  ☆ 学习有效沟通和人际关系的基本要领,改善团队成员的合作关系
  ☆ 学习资源利用观点,提高资源利用能力
  ☆ 加强部门经营观念,提高部门经营力和执行力

课程形式: 
  案例研讨、角色扮演、专题讨论、针对性课堂咨询

上课地点:2004年8月21日.广州市先烈中路80号汇华商贸大厦
会务组织:广州君远管理咨询有限公司
电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆)
课程费用:900元/人/;2人以上9折(含教材费、午餐费)

君远能提供相应课程的内训和咨询服务,欢迎企业度身定做。

 

主讲专家简介:

 

陈先生
国内制造管理权威专家,美国AITA国际职业顾问,注册培训师,深圳市企业联合会咨询业分会专家组成员,中山大学MBA《组织行为学》客座讲师,ZERO Program零牌专家组首席顾问。曾长期在某世界五百企业担任中高层管理职务,在民营企业担任过多年高层职务。现任多家企业高级顾问,工作外语为日语。
个人优势:

擅长业务为企业运营系统改善(目标管理体系建设、现场管理、质量管理、生产管理、制造成本管理等)、中层干部培养及团队建设,在执行力企业文化建设方面有一定的研究。 陈祖林先生主讲的课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。
服务客户:

松下电器、IBM、东莞山一(日)、大亚湾核电站、富士康集团(台)、伟易达集团(港)、艾欧史密斯(美)、浦金钢板(韩)、富士工具(日)、富士电机(日)、三洋冷链(日)、生益电子(港)、京石工业(日)、美的空调、新飞电器、胜发鞋业(台)、清华泰豪、华凌空调、万宝集团、顺威电器、新宝电器、恒达实业、深圳曼妮芬、惠州邮电工程、美涂士集团、德赛集团、广州立白、华南轮胎等。

 

课程核心内容:

 

一、团队基础

1、 团队的矢量效应 
2、 高绩效团队模型
3、 高绩效团队的七个特征 
4、 团队发展的五阶段
5、 团队的八种角色及其认知

二、团队建设

1、 从“染缸”效应看团队建设 
2、 高绩效团队建设的四种途径
3、 团队建设中的大脑风暴法与自主管理 
4、 团队文化建设

三、团队管理

1、 团队目标管理 
2、 团队人员管理 
3、 团队组织管理 
4、 团队沟通管理
5、 打造高绩效团队

在线报名

 

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  联系电话: 

  详细说明: 

            

电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆) 

联系人:周先生 邓小姐 24小时热线:153-2335-1800

E-mail:gfar@gfar.com  

开户行:广州市商业银行天河支行

户 名:广州君远管理咨询有限公司   帐 号:309-8002870-73

 


 

君远管理咨询网站 www.gfar.com  

 

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