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 主讲专家简介：
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胡博士
南京大学法学硕士、加拿大皇家大学管理学博士,深圳市专家中心专家，美国领导力“情境领导”授权讲师,曾任君安国际（香港）证券公司副总经理、国泰君安证券公司培训中心主任、具有七年大学教学经验、专职从事企业管理及咨询服务和教学已有六年以上经历。
个人优势：
在创建学习型组织方面：
国内最早一批推行“学习型组织”的先行者，用整整6年时间研究实践美国管理大师彼德.圣吉的《第五项修炼》并结合中国实际情况，开发出一套建立“学习型组织”操作流程。为数家大中型企业建立学习型组织进行了辅导及咨询。
在企业文化及管理方面：
19年国内外学习和工作经历，接触了上百家企业领导人，对几十家企业进行深度调查、研究、整理上百工作笔记，体会到一个国家、地区、公司、个人都必须找到自己的灵魂。即“使命、价值、愿景”这三大法宝，才可以持续不断地发展、在这些方面进行200余场。数万人咨询、培训、受到客户高度评价。
在团队建设方面：
博采众长，紧跟时间脉搏，及多年管理实践及咨询经验和成功案例和组织运行研究开发了一系列建立高绩效团队的精品课程及企业咨询服务。
服务客户：
中国证券业协会,各大银行,证券公司,保险公司,大连工商局,中国电信,南方都市报,可口可乐,康佳集团,许继集团,华帝燃气,贤成集团,宗申摩托,东方热电,润迅通信,比亚迪,大成基金,鹏华基金等100多家企业200多场近万人的“创建学习型组织”内训和管理咨询。
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课程核心内容：
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第一部分 优秀员工的修练 一、发现你的优势 1、怎样发现你的优势
2、全面造就自己
3、成功的配方
4、习惯的建立
5、个人素质的冰山模型 二、快速适应多变的新世纪企业环境 1、企业员工为什么要具备敬业精神
2、企业员工怎样做到职业化人生 三、怎样更好的提升自己的价值 1、一定要树立终身学习的意识
2、怎样提高自己的价值
3、提升个人修养 四、怎样将个人目标与组织目标有效结合 1、平衡的目标体系
2、设定目标五个关键
3、达成目标的12个要素 第二部分 优秀经理人的修练 一、经理工作的描述 1、远期职责
2、中期目标
3、短期职责 二、哈佛大学优秀经理人的12项标准 1、深厚的涵养
2、启发部属创意的能力
3、三分侠气
4、要能从不合理中发现道理
5、品德高尚
6、思维的能力
7、获得老板信任
8、计划的能力
9、判断力与责任感
10、成熟
11、消除员工不安的能力
12、要有让别人利用的本钱 附：美国职业经理协会的“职业经理人的标准”
《新闻与世界报道》“21世纪的职业经理人应具备的标准” 三、优秀经理人的修养 1、两种意识
2、两种品质
3、两种态度
4、四项认知
5、五种精神 四、优秀经理人的四要决 1、选拔员工
2、提出要求
3、培养员工
4、激励员工 五、领导力的修炼 1、挖掘你的领导力！
2、领导的五大角色
3、五大角色的平衡
4、卓越领导者的六要素 六、创造最佳的工作环境 1、12项原则
2、对敬业员工职责
3、对一般员工职责
4、对怠工员工的职责
◇ 树立信心，展翅飞翔 |
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上课地点：2004年12月10日-11日.广州市先烈中路汇华商贸大厦