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广州君远管理咨询有限公司

7C企业文化突破工作坊

《7C企业文化突破》解决方案--20年专业沉淀,470家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

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权威专家断言:中国未来五年有50%的企业即将倒闭!

企业间的竞争,就是一场没有硝烟的战争……

决定企业成败的大决战又在哪里展开?

企业家?机制?管理?细节? 

11年中国企业咨询管理经验的顶级实战专家全情演绎!

赵民-中国企业决战研讨会

管理类顶级商业实战课程,中国管理咨询的实践派 赵民 主讲
2004年8月14-15日 . 深圳大梅沙海景酒店

    如果企业的中高层今年必须上一门课,那就是决战这场课,决战课程的力量,在于让您深入了解中国企业管理的实际,让您能在商战中多一个最有力的武器。

    参加本次课程的五大理由:

● 中国管理咨询的实践派权威亲临授课
● 中国本土最有实力的管理咨询公司董事长第一次深圳公开课
● 对中国企业发展十一年管理咨询经验第一次深圳公开
● 授课方式休闲式,体验式,娱乐式,授课内容实战化,一站化,平台化
● 企业实战家的聚会,智慧与人脉的盛会

赵民致中国企业家的一封信

    一个莺飞草长的春日,我和几位企业家朋友沐浴着金色的阳光,踏上蜿蜒千里的京北长城。边绵起伏的山峦,郁郁葱葱的绿野,万籁俱寂,山风轻拂,落日浑圆。恍惚间,硝烟弥漫的金戈铁马浮现,隆隆炮火中的呐喊震天……

    企业间的竞争,从某种意义上说,不就是一场没有硝烟的战争吗?

    决定企业胜出的因素,是多方面的,既有内部的,也有外部的。然而,决定企业成败的大决战又在哪里展开呢?

● 决战在企业家?
● 决战在机制
● 决战在管理
● 决战在细节

    本次课程就是从这四个方面,50多个点上进行讲演,这是新华信管理咨询对中国企业十多年发展的一些总结和对未来企业致胜的一些见解;听完这两天的课程,你和你的中高层能结合自身企业的特点从不同层面进入决战。

    请身为企业董事长或总裁的你一定要抽出宝贵时间,参加这两天的课程,新华信需要你把我们这些对中国创办企业、经营企业、咨询企业和观察企业得出的经验迅速运用于实战;为你节省不必要的损失。

    在WTO时代,在互联网时代,在市场经济时代,在全世界都在聚焦中国的时代……我们深信,只有更深刻的了解今日世界,方能在未来百战不殆。

    决战,从你们上完这次课程开始……

主讲专家简介:

赵民       

赵民 企业管理文章专栏 推荐!

2001年,被世界著名的瑞士达沃斯(Davos)的“世界经济论坛”(World Economic Forum)评为“2001年100名全球未来先导”之一,是中国目前唯一被授予如此荣誉的中国管理咨询专家。

美国哈佛大学商学院EMBA,新华信集团创始人,新华信集团企业委员会主席,北京新华信管理顾问有限公司董事长、总裁,创立1992年的新华信现有500多名全职员工,是中国成立时间最早、规模最大的咨询公司之一。

赵民是《财富》中文版等著名财经报刊的专栏作家,曾被《经济观察报》聘为“2003年度观察家”。

2002年,被美中关系全国委员会组织发起的“美中杰出青年论坛”评为“2001年杰出青年”之一。作为中方被授予该称号的代表之一,是唯一的中国管理咨询专家。 

作为新华信集团的主要创办者之一,自1992年起,成功地为几十家大型跨国公司、国有大型上市公司和快速成长民营企业提供管理咨询服务,是中国最早致力于管理咨询的专业从业人员之一。

1999年,是北京科技咨询业协会理事长,全国青联委员,欧美同学会商会理事,北京大学光华管理学院和清华大学经济管理学院MBA招生面试客座考官。

著有《改造董事会》一书。此书汇集了近年来对公司治理课题的研究成果和实践体会,是管理经验和实践的一次阶段性总结。

 

课程核心内容:

 

一、中国企业家的“决战”

1. 中国三代企业家--中国创业企业的“四同周期”:从“同心协力”到“同归于尽”
2. 企业家的烦恼--“企业家”的四重门:为员工打工,找不到接班人,没有时间思考,业务发展不好。
3. 企业家的幸福--企业角色的选择:老婆、儿子和猪

二、机制“决战”

1. 正确选择总经理需要遵守“4P”原则
2. 中国企业要在加入WTO之后与跨国公司竞争,就要了解其培养接班人的规则
3. 交班、多元化和效益下滑是董事长不兼总经理的三个理由

三、管理“决战”

1. 公司战略--战略就是一颗北斗星。遵守品牌营销战略八条黄金准则
2. 人力资源--企业人才危机周期。中国企业员工价值周期。领导者必须淘汰“公牛型”人才,重用“母牛型”人才,培养“金牛型”人才
3. 市场营销--根据企业和产品的特性,采用不同的市场营销方式。产品和业务的“公鸡-母鸡-金鸡”规律

四、细节“决战”

1. 决战之道--企业的定位不同,决战的层次不同
2. 人才之术--决战在激励,分清职责,健全业绩考核体系。
3. 文化之力--“姚明的力量”:非正式沟通的四大特征;信用卡VS.对帐单:员工的职业素养和规范;北大和清华:体现企业文化的作用力。

五、组织“决战” 

1、不同发展阶段的企业组织模式

2、企业战略指导下组织模式
3、组织绩效和个人绩效
4、因人而异的管理

六、企业文化“决战”

1、企业文化的五大陷阱
2、以企业文化推动创新
3、创新的三种类型
4、创新的三个来源
5、建立持续创新的制度与文化

 

在线报名

 

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郑重承诺:

赵民博士已经亲临十几家VIP客户讲授28万元/两天的《决战》课程,受到这些企业家一致推崇和高度认可。这使我们对本课程信心满怀!

因此,我们郑重承诺:凡参加本课程者如果对内容安排不满意,可以听课后一周内申请全额退款!马上行动, 前25名报名客户赠送赵民亲笔签名《决战》1本

电话:180-2245-8608(广州) 185-8066-3383(重庆) 

联系人:周先生 邓小姐 24小时热线:180-2245-8608

E-mail:gfar@gfar.com  

 


 

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