李博士：

■ 企业“成长瓶颈”剖析及解决之道研究项目主持人，中国人民大学风险投资发展研究中心高级研究员、中国人民大学金融学博士。
■ 先后任职于中国证监会、中国证券市场研究设计中心（联办）等单位；具有近十年的风险投资、管理咨询和投资银行业务经验，和企业界、政府部门以及学术界都有着广泛的联系，对企业发展问题有极深的研究。曾主持或参与四通、美菱集团、上海汽车、远大集团、广东核电集团等多家公司战略和管理咨询项目。

郭　雷 教授：

■ 中国人民大学风险投资发展研究中心高级研究员，北京融丰行投资公司高级副总裁。
■ 在企业运营管理、战略管理、人力资源与融资方面有多年咨询实践经验，主持过农业产业、汽车服务业、生物制药业等多个行业的经营战略策划、融资案。
■ 著有《CMBO:中国特色的管理层收购实务操作指南》、《中国汽车服务业产业链分析与战略选择》、《风险投资项目评价与管理体系》等作品

吴　屏 教授：

■ 资本运营专家。历任多家知名企业财务总监、助理总裁，现任某著名国际集团副总裁，华南理工大学风险投资研究中心副主任。
■ 多年在大型民营企业、上市公司和跨国企业从事财务管理及资本运营的工作经历，资本市场的成功运作经验，丰富的专业知识，让其在企业融资、资金筹划和财务决策、战略规划、企业管理及会计制度等方面具有丰富的实践经验。

一．成长型企业“资金”危机及控制

中小企业要继续扩张与增长，最迫切的是资金问题。比较传统的方式是靠企业管理层自己通过有限途径去筹措，向个人借款、向银行贷款……但成功的机会又有多少？拥有先进、独特的技术与产品的企业其实是有很多办法实现融资的，只是没有意识到而已…… 
关键词：如何引进风险投资？上市之路好走吗？并购：1＋1＞2？……

二．成长型企业“业务”危机与控制

企业在完成最初的资本积累后，原有的业务模式与规模已明显不能满足企业发展的需要，如何发展原有业务、开拓新的业务，如何寻求适合企业发展需求的新的业务模式成了管理层着午解决的问题。
简单的模仿与判断无益于企业的发展，还有可能把多年积累的资产化为为乌有，管理层从何着手？从什么样的角度来作出有效的决策？…….
关键词：集中化、垂直一体化还是横向多元化？抓机会还是抓主营？……

三．成长型企业“人才”危机及控制

企业最初的发展往往只能是依靠几个核心人物的努力，但是真正持续成功的企业是一个团队的运作，仅靠几个人是永远也发展不起来的。
有了资金与技术的企业还必须拥有人才队伍才能发展。企业在发展过程中，怎样留住现有人才？怎样吸引新的人才加入？如何设计有效的人才管理制度与激励制度才能充分利用企业发展的最重要的因素呢？……
关键词：空降部队？外来的和尚好念经？洋背景和高学历的陷阱？职业化陷阱？……

四．成长型企业“机制”危机及控制

企业的发展一般要经历几个典型的成长阶段，即由“家庭化”企业或“家长制”企业发展至“半职业化”企业发再发展至“职业化”企业。大多数企业在半职业化阶段都遇到了前所未有的困难：业务放缓、机制不顺、队伍涣散……，于是，一些企业便找来职业经理人队伍，搬来了其他企业的有效管理制度，但结果却事与愿违，如何寻求解决之道？……
关键词：集权/放权？股权-控制权？股票期权-金手铐？……

电话：180-2245-8608（广州） 185-8066-3383（重庆） 

联系人：周先生 邓小姐 24小时热线：180-2245-8608

E-mail：gfar@gfar.com  

开户行：广州市商业银行天河支行

户 名：7C企业文化突破研究院   帐 号：309-8002870-73