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广州君远管理咨询有限公司

广州君远管理咨询有限公司

《7C企业文化突破》解决方案--15年专业沉淀,300家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

《7C企业文化突破》培训项目

《7C企业文化突破》咨询项目

7C方案实操课程 7C企业文化提炼与体系构建 7C企业文化宣贯与共识研讨 7C企业文化管理与传播落实 7C方案应用课程

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管理基础核心问题研讨课程
企业战略核心问题研讨课程
企业文化核心问题研讨课程
人才管理核心问题研讨课程
管理体系核心问题研讨课程
市场营销核心问题研讨课程

君远7C企业文化突破咨询式内训研讨课程-文化致胜-君远.企业文化突破研讨会(企业文化培训,企业文化课程,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,企业文化论文,企业文化案例,企业文化理念,企业文化管理,企业文化宣传,概念,海尔,企业文化标语,跨文化管理)

君远愿景

最具客户价值的管理咨询机构

君远使命

推动管理进步,创造企业繁荣

君远核心价值观

为人君子风范,处事远见卓识

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君远.核心管理问题研讨课程之五 -- 管理基础核心问题研讨课程

树立良性管理共识,创造企业更大价值!

管理基础核心问题研讨课程

 

本课程是君远咨询中心通过长期咨询的积累,结合当前中小企业的管理现状,专为中小企业设计的管理观念、素质与能力培训课程。本课程具有前瞻性的思路和系统性的理论,能有效的在企业树立管理共识,提高企业的管理效率,在多次的培训实践中深得企业好评。在线信息反馈

 

课程核心内容:

 

关于人的知识

关于人性的讨论

识别人才的两个尺度

人力资源和人力资本

关于财、物的知识

薪酬、成本、销售额、利润 

学会利用他人的资金 

增加现金流量的几种方法

关于知识、信息、时间的知识

知识及知识管理

信息资源的管理

时间管理

管理的概念

企业是什么,企业做什么 

战略、文化、管理体系 

计划、组织、指 挥、协调、控制

管理有效性的组成要素  

领导和激励

做人的技能

事务技能和战略技能   

涉及到每个人的管理技术

对人的管理和对事的管理

对组织的管理和对关系的管理

接受管理的技术

有关管理的几个问题

工作和娱乐的关系

管理与服务

直线职能与参谋职能

帕累托原理:80/20规则

有关沟通的几个问题

表扬和批评

沟通的模式、目的与层次

有效沟通的障碍、方法和原则  

有关团队的几个问题

团队的定义及有效团队的好处

有效工作团队的基本要素

通力合作的注意事项

案例及关于本企业发展的讨论 

本企业在管理方面问题的提出

解决方案探讨

我们企业怎样发展 

 

在线报名

 

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电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆) 

联系人:周先生 邓小姐 24小时热线:153-2335-1800

E-mail:gfar@gfar.com 

开户行:广州市商业银行天河支行

户 名:广州君远管理咨询有限公司   帐 号:309-8002870-73

 


 

君远管理咨询网站 www.gfar.com  

 

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