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《7C企业文化突破》解决方案--20年专业沉淀，470家上市公司、2100家优秀企业信赖之选，推动企业文化的组织化、成果化、持续化，打造企业文化服务卓越品牌！
《7C企业文化突破》咨询项目
《7C企业文化突破》培训项目
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管理基础核心问题研讨课程 企业战略核心问题研讨课程 企业文化核心问题研讨课程 人才管理核心问题研讨课程 管理体系核心问题研讨课程 市场营销核心问题研讨课程
愿景
最具客户价值的管理咨询机构
使命
推动管理进步，创造企业繁荣
核心价值观
为人君子风范，处事远见卓识
树立良性管理共识，创造企业更大价值！
管理基础核心问题研讨课程
本课程是7C企业文化突破研究院中心通过长期咨询的积累，结合当前中小企业的管理现状，专为中小企业设计的管理观念、素质与能力培训课程。本课程具有前瞻性的思路和系统性的理论，能有效的在企业树立管理共识，提高企业的管理效率，在多次的培训实践中深得企业好评。（在线信息反馈）
课程核心内容：
关于人的知识
关于人性的讨论
识别人才的两个尺度
人力资源和人力资本
关于财、物的知识
薪酬、成本、销售额、利润
学会利用他人的资金
增加现金流量的几种方法
关于知识、信息、时间的知识
知识及知识管理
信息资源的管理
时间管理
管理的概念
企业是什么，企业做什么
战略、文化、管理体系
计划、组织、指 挥、协调、控制
管理有效性的组成要素
领导和激励
做人的技能
事务技能和战略技能
涉及到每个人的管理技术
对人的管理和对事的管理
对组织的管理和对关系的管理
接受管理的技术
有关管理的几个问题
工作和娱乐的关系
管理与服务
直线职能与参谋职能
帕累托原理：80／20规则
有关沟通的几个问题
表扬和批评
沟通的模式、目的与层次
有效沟通的障碍、方法和原则
有关团队的几个问题
团队的定义及有效团队的好处
有效工作团队的基本要素
通力合作的注意事项
案例及关于本企业发展的讨论
本企业在管理方面问题的提出
解决方案探讨
我们企业怎样发展
在线报名
报名人数： 1-2人 3-5人 5-10人 10人以上 公司名称： 课程名称： 联系人姓名： 联系人职位： 电子邮件： 联系电话： 详细说明：
电话：180-2245-8608（广州） 185-8066-3383（重庆）
联系人：周先生 邓小姐 24小时热线：180-2245-8608
E-mail：gfar@gfar.com
开户行：广州市商业银行天河支行
户 名：7C企业文化突破研究院 帐 号：309-8002870-73
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管理基础核心问题研讨课程
本课程是7C企业文化突破研究院中心通过长期咨询的积累，结合当前中小企业的管理现状，专为中小企业设计的管理观念、素质与能力培训课程。本课程具有前瞻性的思路和系统性的理论，能有效的在企业树立管理共识，提高企业的管理效率，在多次的培训实践中深得企业好评。
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关于人的知识