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广州君远管理咨询有限公司

广州君远管理咨询有限公司

《7C企业文化突破》解决方案--17年专业沉淀,350家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

《7C企业文化突破》培训项目

《7C企业文化突破》咨询项目

7C方案实操课程 7C企业文化提炼与体系构建 7C企业文化宣贯与共识研讨 7C企业文化管理与传播落实 7C方案应用课程

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管理基础核心问题研讨课程
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君远7C企业文化突破咨询式内训研讨课程-文化致胜-君远.企业文化突破研讨会(企业文化培训,企业文化课程,企业文化,公开课,企业文化塑造,企业文化建设,企业文化论文,企业文化案例,企业文化理念,企业文化管理,企业文化宣传,概念,海尔,企业文化标语,跨文化管理)

君远愿景

最具客户价值的管理咨询机构

君远使命

推动管理进步,创造企业繁荣

君远核心价值观

为人君子风范,处事远见卓识

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君远.核心管理问题研讨课程之三 -- 人才管理核心问题研讨课程

构筑强势人才平台,创造企业更大价值!

人才管理核心问题研讨课程

 

企业所有的问题归根结底都是人的问题,而企业人才素质取决与企业人力资源管理平台,本课程旨在协助企业更新人力资源管理理念,从经营的高度指导企业构建一个系统高效的人力资源管理系统,从而为企业的良性运作提供坚实的支持。在线信息反馈

 

课程核心内容:

 

卓越企业首先必须是卓越人才平台

人力资本是最重要的资本 

有卓越平台才会有卓越人才 

以人为本和以企为本

卓越人才平台的核心-企业战略

战略的分解与组织架构 

战略的实施与人力资源 

战略目标与个人目标

卓越人才平台的土壤-企业文化 

人本文化 

要我做和我要做 

文化管理的发展

卓越人才平台的基础-企业机制

企业为谁经营

谁为企业经营 

机制形成与机制创新  

卓越人才平台的三大支柱-能力管理

企业能力描述与评价体系 

企业能力学习与激励体系 

企业能力整和

卓越人才平台的三大支柱-责任管理

责任分析与责任描述

责任分配与责任实现

责任评估与责任改进  

卓越人才平台的三大支柱-价值管理

企业价值创造体系

企业价值评价体系

企业价值分配体系

有关人才平台的讨论

企业有什么,我们期待什么

企业需要什么,我们能提供什么  

 

在线报名

 

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电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆) 

联系人:周先生 邓小姐 24小时热线:153-2335-1800

E-mail:gfar@gfar.com 

开户行:广州市商业银行天河支行

户 名:广州君远管理咨询有限公司   帐 号:309-8002870-73

 


 

君远管理咨询网站 www.gfar.com  

 

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