我的家乡在距北京千里之外的江南古城姑苏城外的一个水乡小镇。在我小的时候，那里田野阡陌纵横，湖泊星罗其布，小河流水潺潺，京杭大运河如一条白练傍镇而过，摇船河中，如果没有航标，一不小心就会误入河叉，迷失方向。我还记得，坐在船上那茫茫然的心情：为什么没有航标。

　　管理，就是一条没有航标的河流。

　　中国企业和世界500强的大企业比，犹如用航标领路的、游戈在苏南内河的几十吨的铁壳船和用卫星导航的、航行在大海中的万吨巨轮。中国企业家面临的实际困难是，世界500强大企业的成功传记，是在大海上航行的航海图，航线路数与中国根本不同，管理平台也完全不同。国际MBA教材，告诉你如何成为一名职业水手、三副、二副、大副和船长，驾御万吨巨轮的方向盘、使用罗盘、操纵发动机，但自己根本不是船东，开的也不是内河小铁壳船。而为数有限的有关中国创业十年以上成功企业家的报道和书籍，又多是“四化”型——简单化、脸谱化、神秘化和结果化。很少有人能告诉你，哪里是岔口，哪里有航标，在没有航标的河流上，如何一次次避免企业管理误入歧途。

　　最初我写文章，是应许多媒体朋友之邀，让我把创业十年来自己管理公司和为别人咨询管理问题的一部分经验提炼出来，与企业家们共同分享。2003年4月25日至5月3日这九天，因为“非典”我蜗居在京郊的一个小镇上，一口气写了18篇文章，形成了本书的基本风格，产生了将文章汇编成书的想法。这些文章部分实现了新华信管理顾问公司“现代管理理论的传播者，东方管理方法的创造者，复杂管理问题的解决者，成功管理经验的总结者，时代管理创新的推动者，优秀管理人才的培育者”的心愿。

　　希望我的文章，能给“朝辞白帝彩云间”的中国“船家”、“船长”和“水手”们，在加入世界贸易组织后“两案猿声啼不住”的飞流直下中，作为航标。提醒弄潮儿们，哪里有险滩、哪里有激流、哪里有旋涡。

　　 撑好竿，把好舵，别漏水，别搁浅，中国企业家们！