如果说中国企业的企业文化是中国企业家的心理健康色现实写照的话，中国企业家的精神健康就和企业制度健康密切相关。 
　　一个企业家的精神健康， 可以分为三个层次。 
　　第一个层次做一个公司员工所公认的“能人”。 此时，企业家的精神是否健康，取决于他是否被公司内部的人公认为能人。 
　　如果一个企业是刚创业的，这种能人的标准就是是否能拉到客户，打开市场，买出产品或服务，拿回现金，生存下来；如果一个企业是处于发展期的话，这种能人的标准就是是否理顺公司内部的管理，赢得市场的优势，发展起来；如果一个企业是处于稳步发展期的话，这种能人的标准就是能否寻找到新的增长点，形成自己的核心竞争力，保持持续增长。通常情况下，企业家的能力越强，企业家的精神越健康，企业制度也越健康。 
　　我们可以看到， 在做能人这个层次，企业家的精神健康取决于对具体权力的追求和认知，当企业家的能力越强的时候，对权力的追求和认知也就越可能到位。所以，我们常常可以看到在各种历史故事，文学小说和周围生活中，越是能力弱的企业管理者和领导，就越可能嫉贤妒能，就越可能打击报复。最终，反映在一个组织和企业的制度层面，就是企业家的能力越强，企业家在内部的威望也就越高，企业家的精神健康程度也就越好，企业家的权力观也就越正确全面，从而，企业制度层面上，企业家和企业管理人员对企业管理制度的责权利也就越清晰，越积极，越健康。 
　　一个企业家对权力的健康精神状态，决定了一个企业对权利的健全制度。 
　　第二个层面是做一个公司管理层所公认的“贤人”。此时，企业家的精神是否健康，取决于他对新人的知人善任上，也就是他的胸怀。古人对此称为“宰相肚里能撑船”。 
　　对于一个初具规模的企业，贤人之贤取决于对年轻人的态度：是否积极物色培养年轻人，是否积极主动为年轻人创造发展成长空间，是否相信年轻人，重用年轻人。其结果就是企业内部是否具有健康的内生新生代领导层制度。对于一个再上新台阶二次创业的企业，贤人之贤取决于对外部空降兵的态度。是否意识到需要高层空降，是否积极为高层空降创造和准备条件，是否有计划有步骤的试用，使用和重用高层空降兵，其结果就是一个企业内部是否具有健康的，开放性的和包容性的，吐故纳新的企业制度。我们经常可以看到，有的企业发展起来了， 做得很大，但里面的年轻人的发展空间却很小；有的企业从单一业务向多元化发展，却进不来优秀的高层管理者，进来了也留不住。反映在一个组织和企业的制度层面，就是企业家的胸怀越宽广，企业内部对年轻人的包容也就越强，对外部人的吸引力和开放性也就越大，从而在企业层面上，企业的人才观和人才制度也就越阳光，越健康。 
　　一个企业家对人才的健康精神状态，决定了一个企业对人才的健全制度。 
　　第三个层面是做一个公司股东所公认的“圣人”。此时，企业家的精神是否健康，取决于他的财富观是否正确。对于一个自己一手创办起来的企业，一个正确的财富观，表现在他对积累财富的手段上的文明程度上。对于靠暴力，非法，权力寻租等黑色或灰色手段获得的财富，由于当时获得财富时个人风险极高，很难要求这样的所谓企业家能有一个良好的财富心态，其观念狭窄也就在情理之中。对于一个靠有好爸妈而继承了父辈遗荫的财富第二代，由于财富对他（她）个人而言是不劳而获的，因此财富第二代成为纨绔子弟的可能性要更高。对于一个靠辛勤努力，劳动致富的企业家而言，由于这种财富有可再获得性和重复复制能力，所以，企业家的精神状态就会比较健康，观念也就会比较创新，眼光也就比较远大，反映在一个企业的制度层面上，企业的接班人制度也就越健全，企业的“社会公民”的意识也就越到位，企业的公司文化也就越健康。 
　　一个企业家对财富的健康的精神状态，决定了一个企业对接班人制度的建立和健全。 
　　一个企业家如何才能做到这“能人—贤人—圣人”三个层面的精神健康？有三招。 
　　第一招叫“读万卷书”。由于历史像镜子，所以，通过学习间接的二手的知识来提高自己的修养是一个最简单便捷的办法。但是，读书的时候，一定要注意提高自己的分辨能力。 
　　首先要正确选读认识中国当代成功企业家和成功企业的传记书。由于中国当代从 1978 年改革开放以来所走过的 25 年的由计划经济向市场经济转型的历史，是一个在当今世界独一无二的，在中国也不可能重新再现的历史，所以不要简单模仿某一家成功企业的过去做法。联想只会有一个，海尔只会有一个，华为也只会有一个，不结合自己企业的情况，单纯模仿他们，只有死路一条。读哪些东西？读这些企业决策过程和解决问题的办法。 
　　其次要正确阅读国际跨国大公司和世界级企业家的传记书，认清不同国情和企业情况。由于世界 500 强大企业如同用卫星导航的，航行在大海中的几十万吨巨轮，这些大企业的国际级企业家的成功传记，如同大海航行的航海图，根本不是大多数中国目前的企业一般所要走的道路。学习他们指挥大象跳舞，对自己的企业也没有实际意义。学什么？学国际企业面对危机和挑战时候的战略眼光，以及领导企业变革的操作之术。 
　　第二招叫“行万里路”。由于当今世界越来越方便，世界已经成为“地球村”，所以“百闻不如一见”。周游列国，要有两点注意。 
　　一是不要参加由第三方组织的带有旅游性质的所谓考察团。这第三方包括旅行社，协会或政府机关。如果你的目的是休假，观光和交友，可以参加；但如果目的是真正取经学习企业管理，最好个别联系，直接安排，或者让朋友个人介绍。笔者的经验表明，后者更为有效。 
　　二是找明白人结伴同行。出发前有次小聚，明确目的；行程中不断交流，加深沟通，这样的实地考察，一定会有实效。 什么样的人算做明白人？同行，了解本行业的学者，教授，记者，投资顾问和管理顾问。 
　　第三招叫“交万姓友”，前两句“读万卷书，行万里路”是古人所言，这句“交万姓友”是笔者自己所加。孔子云“三人行，必有我师”，一个企业家，不管做什么行业，不管处于什么样的发展阶段，不管面临什么样的问题，笔者相信，在你之前，一定有人遇到过，一定有成功或失败的经验教训可供你借鉴。每年，每个季度经常跳出自己的企业范围，和各种各样的朋友交流交流，其益无穷，其乐无穷！ 
于是，你企业家的精神健康状态好了，你的企业制度才会健康。在一个健康的企业制度里打工的员工，如果明天跳槽创业，就可能成为又一个精神健康的创业企业家，他（她）又会创建一个具有健康企业制度的健康企业。