导师介绍：黄先生　Mr.David Huang
美国Training House公司MAP/EXCEL管理才能发展系统认证讲师。黄先生有多年人力资源管理工作经验，曾任职于大型知名企业人力资源部经理、人力资源总监，以及人力资源顾问机构高级项目经理、咨询师，具有各种类型企业人力资源项目咨询培训等实际运作的丰富经验。成功为数十家企业讲授内部培训课程和提供管理项目咨询，内容充实新颖，讲授风格亲切，培训气氛活跃，深受学员好评，在业内享有良好声誉。黄先生主讲课程有《MAP管理才能评鉴》、《MTP中层干部管理才能发展》、《行为式和压力式面试法》、《有效的沟通技巧》。黄先生曾为：诺基亚、美的集团、泰科电子、格力电气、湖南九芝堂、斯坦雷电气等多家企业做过该课程的内训，深受企业好评。

MAP中国部份客户名单
柯 达 中 国    阿 尔 卡 特     中 国 戴 尔      北 大 方 正
中 兴 电 讯    用 友 软 件     圆 方 软 件      英 业 达集团
西门子移动     大唐移动通讯    东莞建兴电子      上海爱普生电子
深圳万科       中国联想        飞利浦           中国网通
佳能中国       中海房产        北京万通         和成（中国）
上海福电汽车   华为电气(上海)   中达斯米克       中国银行
浦发银行       上海赛博广场     南宝树脂（中国） 中国远大集团

     MAP是针对管理者最关键的十二项管理能力(Competency)，以观摩影带的方式，让接受评鉴的学员回答精心设计的 200道复选题。回答的结果透过计算机分析，与世界7万名经理人之常模相较，以百分比的方式明确指出个人能力的强弱分布，精确分析组织的人力发展现况。
    测试完毕后，讲师重新对十二项能力进行定义和讲解，并对部分重点能力进行讲解，让学员学会以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面。

卓越经理人的十二项关键管理能力
   行政能力        督导能力         沟通能力         认知能力
时间管理与排序   培训教导与授权   倾听与组织讯息   问题确认与解决
目标与标准设定   评估部属与绩效   给予明确的讯息   决断与风险衡量
计划与安排工作   行为规范与咨商   获得正确的讯息   清晰思考与分析

课程纲要：
第一天
    通过观摩10个具有代表性管理情境的录像带，参加评鉴者就200道精心设计的单、复选题的800个选项作答，选出最适合或最恰当的答案。其中穿插“个人沟通风格”及“沟通回应风格” 的自我评估。
    测评结束后，答案输入电脑，与世界常模比较，以百分比的形式，列出12项关键管理能力的强弱分布及8项沟通风格、2项管理风格的具体情况，得出个人及组织的“管理才能报告”。
第二天
    由专业讲师解说“管理才能报告”的意义、能力养成方向，并向学员解释测试过程中所遇到的问题和疑虑；然后针对12项管理才能及个人沟通、管理风格进行说明与讨论，进而协助学员拟定个人发展计划（IDP）。

MAP的优点
1. 省时高效的评量工具
2. 以世界7万多名经理人为比较基础，评量结果更具客观参考价值
3. 无人为判断，结果客观、中立且无偏见,易被接受
4. 针对12项能力评量，获得明确的培训发展需求 

MAP的价值
组织
1. 盘点主管管理能力
2. 明确获取培训需求
3. 建立人才评鉴中心
个人
1. 了解自我管理能力
2. 拟定具体改善计划
3. 生涯规划参考依据

电话：180-2245-8608（广州） 185-8066-3383（重庆） 

联系人：周先生 邓小姐 24小时热线：180-2245-8608

E-mail：gfar@gfar.com 

开户行：广州市商业银行天河支行

户 名：7C企业文化突破研究院   帐 号：309-8002870-73