| 主页 | 管理培训 | 关于我们 | 网站导航 | 管理文库 | 联系我们 |

广州君远管理咨询有限公司

广州君远管理咨询有限公司

《7C企业文化突破》解决方案--15年专业沉淀,300家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

《7C企业文化突破》培训项目

《7C企业文化突破》咨询项目

7C方案实操课程 7C企业文化提炼与体系构建 7C企业文化宣贯与共识研讨 7C企业文化管理与传播落实 7C方案应用课程

感谢访问君远网站,欢迎选择君远咨询!

Google
Web www.gfar.com

MAP管理才能评鉴
MTP管理才能发展
领导艺术培训课程
激励艺术培训课程
项目管理培训课程
时间管理培训课程
成功经理人特训班
中层干部管理技能提升
MTP管理技能培训课程

君远愿景

最具客户价值的管理咨询机构

君远使命

推动管理进步,创造企业繁荣

君远核心价值观

为人君子风范,处事远见卓识

您现在的位置是:主页 >>> 企业管理培训 >>> 公开培训课程 >>> MAP管理才能评鉴

 

MAP管理才能评鉴课程

 

培训目的:
   
§ 检测出经理人十二项管理能力的现况§ 凭客观的数据而非主观的判断做评量§ 能够激发个人对管理能力的改善意见§ 有效评量组织管理能力面的训练需求
开课时间:2004年2月21-22日(14小时)
开课地点:广州·环市东路360号远洋商务大厦
适用对象:企业中高阶主管、HR经理、主管 及相关人士
培训投资:2800元/人/2天。(费用包括:讲授费、资料费、会务费、午餐费、合影费等。同一企业报名3人以上者可获9折优惠)

 

主讲专家简介:

 

导师介绍:黄先生 Mr.David Huang
美国Training House公司MAP/EXCEL管理才能发展系统认证讲师。黄先生有多年人力资源管理工作经验,曾任职于大型知名企业人力资源部经理、人力资源总监,以及人力资源顾问机构高级项目经理、咨询师,具有各种类型企业人力资源项目咨询培训等实际运作的丰富经验。成功为数十家企业讲授内部培训课程和提供管理项目咨询,内容充实新颖,讲授风格亲切,培训气氛活跃,深受学员好评,在业内享有良好声誉。黄先生主讲课程有《MAP管理才能评鉴》、《MTP中层干部管理才能发展》、《行为式和压力式面试法》、《有效的沟通技巧》。黄先生曾为:诺基亚、美的集团、泰科电子、格力电气、湖南九芝堂、斯坦雷电气等多家企业做过该课程的内训,深受企业好评。

MAP中国部份客户名单
柯 达 中 国    阿 尔 卡 特     中 国 戴 尔      北 大 方 正
中 兴 电 讯    用 友 软 件     圆 方 软 件      英 业 达集团
西门子移动     大唐移动通讯    东莞建兴电子      上海爱普生电子
深圳万科       中国联想        飞利浦           中国网通
佳能中国       中海房产        北京万通         和成(中国)
上海福电汽车   华为电气(上海)   中达斯米克       中国银行
浦发银行       上海赛博广场     南宝树脂(中国) 中国远大集团

 

课程核心内容:

 

     MAP是针对管理者最关键的十二项管理能力(Competency),以观摩影带的方式,让接受评鉴的学员回答精心设计的 200道复选题。回答的结果透过计算机分析,与世界7万名经理人之常模相较,以百分比的方式明确指出个人能力的强弱分布,精确分析组织的人力发展现况。
    测试完毕后,讲师重新对十二项能力进行定义和讲解,并对部分重点能力进行讲解,让学员学会以经营自我的观念面对管理工作,使自己配合企业脚步不断提升,共创双赢局面。

卓越经理人的十二项关键管理能力
  
行政能力        督导能力         沟通能力         认知能力
时间管理与排序   培训教导与授权   倾听与组织讯息   问题确认与解决
目标与标准设定   评估部属与绩效   给予明确的讯息   决断与风险衡量
计划与安排工作   行为规范与咨商   获得正确的讯息   清晰思考与分析

课程纲要:
第一天
    通过观摩10个具有代表性管理情境的录像带,参加评鉴者就200道精心设计的单、复选题的800个选项作答,选出最适合或最恰当的答案。其中穿插“个人沟通风格”及“沟通回应风格” 的自我评估。
    测评结束后,答案输入电脑,与世界常模比较,以百分比的形式,列出12项关键管理能力的强弱分布及8项沟通风格、2项管理风格的具体情况,得出个人及组织的“管理才能报告”。
第二天
    由专业讲师解说“管理才能报告”的意义、能力养成方向,并向学员解释测试过程中所遇到的问题和疑虑;然后针对12项管理才能及个人沟通、管理风格进行说明与讨论,进而协助学员拟定个人发展计划(IDP)。

MAP的优点
1. 省时高效的评量工具
2. 以世界7万多名经理人为比较基础,评量结果更具客观参考价值
3. 无人为判断,结果客观、中立且无偏见,易被接受
4. 针对12项能力评量,获得明确的培训发展需求 

MAP的价值
组织
1. 盘点主管管理能力
2. 明确获取培训需求
3. 建立人才评鉴中心
个人
1. 了解自我管理能力
2. 拟定具体改善计划
3. 生涯规划参考依据

在线报名

 

  报名人数: 
  公司名称: 
  课程名称: 
  联系人姓名:
  联系人职位:
  电子邮件: 
  联系电话: 

  详细说明: 

            

电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆) 

联系人:周先生 邓小姐 24小时热线:153-2335-1800

E-mail:gfar@gfar.com 

开户行:广州市商业银行天河支行

户 名:广州君远管理咨询有限公司   帐 号:309-8002870-73

 


 

君远管理咨询网站 www.gfar.com  

 

上一层 ] 下一页 ] [ 回主页 ]

|关于我们 | 网站导航 | 在线咨询 | 联系方式|

广州君远企业文化管理咨询有限公司-提供企业文化培训,企业文化建设,企业文化咨询,企业文化提炼,企业文化管理,企业文化传播,企业文化落实,企业文化落地,企业文化诊断,企业文化创新,CIS体系咨询,常年管理顾问,人力资源管理,HR管理制度,管理模式,员工培训,管理咨询,市场营销,生产质量,销售技巧,企业咨询,培训课程,企业培训,企业内训,课程论坛,公开课,品牌建设,战略规划,标杆案例,项目方案,制度设计,宣传标语,企业文化论文,内刊编辑方面的服务和资讯。

(广州|深圳|重庆|上海|北京)

电话:153-2335-1800(广州)  158-2305-5180(重庆)   QQ:咨询事业部:187-084-104  培训事业部:724-280-333

2001-2016 © 广州君远企业文化管理咨询有限公司 版权所有