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广州君远管理咨询有限公司

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《7C企业文化突破》解决方案--15年专业沉淀,300家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

《7C企业文化突破》培训项目

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推动管理进步,创造企业繁荣

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项 目 管 理

2004年9月17日(1天).广州

课程介绍

◇大量的项目管理工具和方法;
◇14个系统的练习贯穿整个培训过程;
◇集思广益,参与培训的行业精英和你一起想办法;
◇自己动手画图表、模拟整个真实过程……
◇培训过程结束,你也找到了解决自己《项目管理》实际工作的最佳解决方案!

培训目标

此课程专门为企业的项目经理和项目管理人员所设计,以提高其成功执行项目,特别是缩短项目运行周期等方面的管理技能与技巧。
◇描述项目组成员,项目经理和项目赞助人及项目辅助成员的角色和职责。
◇建立项目组在计划,实施,跟踪,交流的规则。
◇了解项目计划流程的各个步骤 
◇在项目计划中明确各项成果
◇作出韧性分析表和工作任务分析表 
◇确定进度安排和甘特图
◇作出项目风险管理计划
◇了解项目进度控制方法

课程形式:

◇融会贯通用理论点拨、案例教学及学员互动、分享、体验,教学轻松愉快,启发思考。

上课地点:2004年9月17日.广州市先烈中路80号汇华商贸大厦
会务组织:广州君远管理咨询有限公司
电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆)
课程费用:900元/人/;2人以上9折(含教材费、午餐费)

君远能提供相应课程的内训和咨询服务,欢迎企业度身定做。

主讲专家简介:

 

王先生
历任航天部第一研究院研究员、英国INFA中非区项目总经理、美国JPI泛亚太大区总经理培训,曾在INFA、JPI、DELTA、PII等大型咨询、制造及电子行业的外企公司担任项目经理及顾问,从事项目谈判、设计及管理工作,航天部第一研究院研究员,《企业能力建设》课程编写委员会主编,PMI(美国项目管理研究会)会员。
    多年的实务经验及潜心研究,实战心得丰富,演讲富于激情,对问题的剖析深刻透辟,深入浅出,见解独到,大量引用实际的咨询案例及数据为佐证,数据详实,来源明确,冲击力、感染力强,令人信服。给受训者强烈理念震动。讲授形式生动活泼,善于采取互动式教学,并紧密结合企业实践,课程评价极高。
    曾为西门子、摩托罗拉、德尔福、诺基亚、联通、移动、中国铁通、松下电器、三一重工、美的、日立电梯、香港李锦记、华菱空调、奥迪、江铃汽车、方正奥德企业集团、云南第一安装公司、海天地产、广州达能酸乳酪等客户提供服务

课程核心内容:

 

第一部分 项目管理思路与方法

1、 科学管理,质量管理与项目管理思想
2、 项目生命期
3、 项目管理知识体系九大方面(PMI)
4、 费用流与控制力曲线
5、 项目管理技术,工具与方法
6、 项目管理软性因素----人的因素及作用
7、 案例练习:操作你的第一个项目

第二部分 项目计划制订与合理化

1、 关于项目“防火”
2、 项目整体与范围计划
3、 WBS与PBS
4、 项目进度计划,计划制定方法、步骤
5、 CPM/PERT
6、 多项目计划及其可操作性
7、 案例演练:制订可行的项目计划

第三部分 项目的有效执行与控制

1、 项目执行控制技术,工具与方法
2、 非理想环境下项目进度与质量控制
3、 项目动态与项目变更应对
4、 自管理与自激励的高效项目团队
5、 案例演练:建立你的高绩效项目团队

第四部分 组织—使项目通向成功

1、 项目干系人的界面管理
2、 设计项目组织中的重要因素
3、 设计一个项目的组织结构
4、 矩阵式结构:使其发挥作用
5、 案例研究:江帆的教训

第五部分 项目经理的人员管理技能

1、 主管,职能经理与项目经理
2、 目经理角色
3、 项目经理的“几个管理”误区
4、 成功项目经理之路的几个阶段
5、 案例演练:做一次真正的项目经理

第六部分 总结与提高:项目运作能力建设

1、 项目管理能力建设五阶段
2、 项目管理,过程管理,目标管理与质量管理
3、 TOC在项目管理中的应用问题
4、 项目积累与数据挖掘
5、 示范:一个卓越项目的全程操作演示
6、 PUT ALL TOGETHER

在线报名

 

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电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆) 

E-mail: gfar@21cn.com  24小时咨询热线:153-2335-1800

开户行:广州市商业银行东圃支行

户 名:广州君远管理咨询有限公司  帐 号:316-8091201-52

 


 

君远管理咨询网站 www.gfar.com  

 

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