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广州君远管理咨询有限公司

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《7C企业文化突破》解决方案--15年专业沉淀,300家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

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成功经理人特训班

2004年11月13-14日(两天) /广州

【课程介绍】
   
当中国与世界在同一游戏规则下分享市场的今天,企业的管理者——职业经理人面对的是更加严酷的挑战,势必对职业经理人的素质和能力提出了更高的要求。无论是已取得不菲战绩的“成功”经理人,还是刚刚出道的“新手”,均会犯下这样那样的错误,从研究自身与别人的错误入手,完善自我,巧妙的运用各种工具,无疑是强化自身竞争力的有力手段。
【培训收获】
    本课程将引领您从“前人的迷失”中走出,为您完成从平凡到卓越的职业生涯的航行中引路。通过本课程您能学习到:
    * 认识“前人”的工作错误,给自己树立一面自省的镜子
    * 有效员工管理之方法和技巧
    * 学习提高思考、决策和执行力
    * 如何提升经理人的逆境商数
    * 各种工具表单的运用

上课地点:2004年11月13-14日.广州市先烈中路80号汇华商贸大厦
会务组织:广州君远管理咨询有限公司
电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆)
课程费用:1800元/人/(含教材费、午餐费)

君远能提供相应课程的内训和咨询服务,欢迎企业度身定做。

主讲专家简介:

 

李老师 

    合众资源顾问机构副总经理,曾在港资、台资、上市企业从事销售、技术、管理等工作,受到过美国、日本、台湾、新加坡等各方面老师的培训,曾任深圳2002年咨询行业10强之一的公司总经理。 

    曾经服务过联想、TCL、清华总裁研修班、中国移动、一汽大众、青岛啤酒、中电照明、中外运(DHL)、七匹狼服饰、香港娜尔思、湖南路桥、北方国际合作股份、屯河股份、伊力特股份、新疆泰昆、新疆伊犁南岗建材、天年股份、特丰药业、独山子石化、深圳新伟景、深圳富安娜、佛山正大机电集团、南海华星光电…… 

课程核心内容:

 

第一部份:经理人常犯的错误

1、拒绝承担个人责任
2、未能启发和引导工作人员
3、只注重结果,忽视思想
4、在公司内部形成对立
5、一视同仁的管理方式
6、忘了公司的命脉——利润
7、只见问题,不看目标
8、不当老板只做哥们
9、未能制定标准
10、纵容能力不足的人
11、眼里只有超级明星
12、缺乏危机意识

第二部分:如何成为一个成功的职业经理人 

1、员工管理与权威塑造
2、如何提升企业团队精神
3、提高思考、决策和执行能力
4、营造优秀的企业文化氛围
5、如何提升经理人的逆境商数

第三部分:工具表单 

1、员工培训情况调查表
2、新进人员的培训项目及安排表
3、员工改善工作提案卡
4、提案审查申请表
5、提案审查结果通知
6、重大机遇分析表
7、团队凝聚力测试表
8、工作紧急性分析表
9、工作效率效果分析表
10、按意愿和能力对员工分类
11、公司的企业文化和部门文化特征表
12、企业文化评测表

在线报名

 

  报名人数: 
  公司名称: 
  课程名称: 
  联系人姓名:
  联系人职位:
  电子邮件: 
  联系电话: 

  详细说明: 

            

电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆) 

E-mail: gfar@21cn.com  24小时咨询热线:153-2335-1800

开户行:广州市商业银行东圃支行

户 名:广州君远管理咨询有限公司  帐 号:316-8091201-52

 


 

君远管理咨询网站 www.gfar.com  

 

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