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广州君远管理咨询有限公司

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《7C企业文化突破》咨询项目

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激 励 艺 术

2004年9月10日(一天).广州

目标学员:
 
企业部门总监、部门经理、各种团队领导等中高层
培训目标:
1、影响员工个性发展的一些因素;
2、了解马斯洛需求理论的五要素以及其对如何影响个人的动机和行为;
3、根据赫兹柏格的理论分析满意和不满意的差别,并了解其如何影响管理者的激励能力;
4、理解期望理论、成就、联合需求和工作士气协调等概念以及他们对员工动机、士气和冲突的影响;
5、辨别以人为中心的工作设计的因素,通过工作设计达到员工激励之目的。
课程形式:
 
融会贯通用理论点拨、案例教学及学员互动、分享、体验,教学轻松愉快,启发思考。

上课地点:2004年9月10日.广州市先烈中路80号汇华商贸大厦
会务组织:广州君远管理咨询有限公司
电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆)
课程费用:900元/人/;2人以上9折(含教材费、午餐费)

君远能提供相应课程的内训和咨询服务,欢迎企业度身定做。

主讲专家简介:

 

杜老师
 
专职培训师,曾先后接受过DDI、FORUM、富兰克林柯维、企顾司、APTT等国际著名培训公司的系统专业导师训练和课程TTT训练,是美国APTT机构(德·波德思维训练教程)授权认证讲师。曾历任多家著名跨国公司(世界500强)销售经理及销售培训经理,作为一家著名欧洲跨国公司中国区的Top sales,杜先生具有丰富的实践经验。
  杜先生持续为许多著名外资、合资及民营企业进行销售技巧、销售管理以及企业文化系列课程的培训,客户包括:南方航空、中国联通、广东佰易药业、英国葛兰素威康、瑞士雪兰诺、美赞臣公司、广州日立电梯、天普生化、美芝制冷设备、美的冰箱、广州移动等。并为某著名外资企业(世界500强)在华企业设计系列培训内容并贯彻实施。其培训风格严谨认真细致而又活泼、亲和。

课程核心内容:

 

第一章 个性的连续性 
 
一、个体的差异(游戏:来生愿望) 
  二、XY理论 
  三、员工的个性因素
第二章 有效的激励格局
  一、马斯洛需求理论
  二、激励的层次
第三章 满足感与不满足感 
  一、工作与个体满足 
  二、不满意与满意的区别 
  三、满意因素 
  四、现场测试
  五、激励的方法
第四章 期望、成就和协调
  一、成就的激励作用
  二、人际关系与激励
第五章 工作设计与激励
  一、以人为中心的工作设计和以工作过程为中心的工作设计
  二、工作设计因素

在线报名

 

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电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆) 

E-mail: gfar@21cn.com  24小时咨询热线:153-2335-1800

开户行:广州市商业银行东圃支行

户 名:广州君远管理咨询有限公司  帐 号:316-8091201-52

 


 

君远管理咨询网站 www.gfar.com  

 

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