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广州君远管理咨询有限公司

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《7C企业文化突破》解决方案--15年专业沉淀,300家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

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MTP中层干部管理才能发展

 

课程名称:MTP中层干部管理才能发展
课程学时:14小时
开课时间:2004年2月27-28日
开课地点:广州·环市东路360号远洋商务大厦
授课语言:国语
适用对象:企业中层干部、主管
培训投资:2000元/人/2天。(费用包括:讲授费、资料费、会务费、午餐费、合影费等。同一企业报名3人以上者可获9折优惠)

 

主讲专家简介:

 

导师介绍:黄先生 Mr.David Huang
    美国Training House公司MAP/EXCEL管理才能发展系统认证讲师。黄先生有多年人力资源管理工作经验,曾任职于大型知名企业人力资源部经理、人力资源总监,以及人力资源顾问机构高级项目经理、咨询师,具有各种类型企业人力资源项目咨询培训等实际运作的丰富经验。成功为数十家企业讲授内部培训课程和提供管理项目咨询,内容充实新颖,讲授风格亲切,培训气氛活跃,深受学员好评,在业内享有良好声誉。黄先生主讲课程有《MAP管理才能评鉴》、《MTP中层干部管理才能发展》、《行为式和压力式面试法》、《有效的沟通技巧》。黄先生曾为:诺基亚、美的集团、泰科电子、格力电气、湖南九芝堂、斯坦雷电气等多家企业做过该课程的内训,深受企业好评。

课程核心内容:

 

课程纲要:
   
作为部门主管,或者即将提拔做主管的您,是企业营运的关键所在:您既是公司管理的执行者,又是部门管理的推动者。据美国人事决策国际公司(PDI)的调查,要想成为一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。您已经踏上了使自己成为出色主管的征程,可这十年该向什么方向上努力呢?不妨请先关注一下下面的提问:
    在公司的舞台上,您知道自己需要演好哪几个角色吗?
    您知道自己的领导风格和沟通风格吗?
    面对的各种问题和人际压力,如何通过有效的沟通来解决?
    如何提高下属们的工作热情,造就自主、高效的团队?
    如何建立您个人的领导魅力?
    本课程是专门为中国中层管理人员开发课程,作为品牌课程,它以很强的实用性和可操作性特点,得到数百位经理人的高度认同。我们非常愿意通过这个课程,对您的职业经理人的生涯有切实的帮助。
一、管理者的基本认知:
管理的意义
主管的角色和功能
管理者的基本态度与意识
领导风格与方式--测试
二、下属积极性的激发
下属缺乏积极性的原因--讨论
掌握员工满意感与需求
有效激励的方式
启发员工正确的态度
三、部属的培育
培育部属的责任
掌握培育的要点
新进人员的引导
工作指导的方法
岗位上教导的具体作为
四、有效沟通
沟通不畅的原因--游戏、讨论
你的沟通风格--测评
“说”与“听”的艺术
沟通时掌握的原则和技巧
五、有效授权
授权目的与范畴
有效的授权方法
授权的困惑与对策
六、领导力的发挥
认识领导
建立优质领导力
如何与你的上司相处,取得上司的信任
七、行动发展计划

 

在线报名

 

  报名人数: 
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  详细说明: 

            

电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆) 

联系人:周先生 邓小姐 24小时热线:153-2335-1800

E-mail:gfar@gfar.com   

开户行:广州市商业银行天河支行

户 名:广州君远管理咨询有限公司   帐 号:309-8002870-73

 


 

君远管理咨询网站 www.gfar.com  

 

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