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广州君远管理咨询有限公司

广州君远管理咨询有限公司

《7C企业文化突破》解决方案--15年专业沉淀,300家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

《7C企业文化突破》培训项目

《7C企业文化突破》咨询项目

7C方案实操课程 7C企业文化提炼与体系构建 7C企业文化宣贯与共识研讨 7C企业文化管理与传播落实 7C方案应用课程

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目标与绩效管理培训

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推动管理进步,创造企业繁荣

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TCS培训顾问系统培训与一般培训专业人员培训课程最大的不同,在于本课程从“顾问师”的角度切入,以确实掌握内部顾客培训需求为导向,进而成功地将公司内部的问题思考模式转化成培训体系及系统性的培训课程组合,强化培训专业能力,为企业做更大贡献。

TCS培训顾问师的系统培训

 

开课时间:2004年6月2-3日(14小时)

开课地点:广州·凯旋华美达大酒店

授课语言:国语

适用对象:企业经理人、人力资源部经理、培训经理

培训投资:2800元/人/2天。(同一企业报名3人以上者可获9折优惠)费用包括:讲授费、资料费、会务费、午餐费、合影费等。

 

主讲专家简介:

 

李先生

台湾新世纪教育训练发展协会监事,现任美商上海精群管理咨询公司总经理,获得过美国Training House公司MAP/EXCEL管理才能发展系统的讲师认证,和日本KASUMI集团流通业经营专业认证;曾在新东阳(股)公司担任教育训练课长等职,在HR培训、管理咨询等方面有着十多年的丰富经验,其培训授课以风趣幽默、言简意赅、案例经典、分析深刻的风格见长,业内声誉很高。

 

课程核心内容:

 

成为培训顾问 1hr. Group discussion 

人力资源管理的范畴 
人力资源发展趋势 
成功培训顾问师的成功蓝图 

培训需求分析 2hrs. Case study Role Play 
问题基础(problem-based)的顾问式需求分析模式 
培训需求的分析方法 
策略性培训需求分析模式 

职能开发与评估 3hrs. Case study 
何谓职能? 
职能的分析与定义方式 
职能开发的程序 
职能体系的建立 
职能开发的应用与附加价值 

培训体系规划1hr. Case study 
培训体系的功能 
建立培训体系的步骤 

成人培训手法 2hrs. Training game Role Play 
成人学习与教育心理解析 
培训媒介的效益比较 
八大培训手法与执行技巧 
培训中活动的目的与设计模式 
培训中活动的带领技巧 

培训项目规划 1hr. Group discussion 
培训项目实施的专业程序 
培训目标的拟定 
培训计划的5W2H 

增进行为移转 2hrs. Case study 
改进训练后行为移转之理念 
学习曲线 
增进行为移转及维持的二十方式 

培训绩效评估 2hrs. Group discussion 
培训绩效评估的层次 
培训绩效评估的方法 
行为追踪与评估的做法 
培训投资效益的计算方式 

在线报名

 

  报名人数: 
  公司名称: 
  课程名称: 
  联系人姓名:
  联系人职位:
  电子邮件: 
  联系电话: 

  详细说明: 

            

电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆) 

联系人:周先生 邓小姐 24小时热线:153-2335-1800

E-mail:gfar@gfar.com 

开户行:广州市商业银行天河支行

户 名:广州君远管理咨询有限公司   帐 号:309-8002870-73

 


 

君远管理咨询网站 www.gfar.com  

 

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