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广州君远管理咨询有限公司

广州君远管理咨询有限公司

《7C企业文化突破》解决方案--15年专业沉淀,300家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

《7C企业文化突破》培训项目

《7C企业文化突破》咨询项目

7C方案实操课程 7C企业文化提炼与体系构建 7C企业文化宣贯与共识研讨 7C企业文化管理与传播落实 7C方案应用课程

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生产计划与物料控制
全面生产性维护TPM培训
现场中高层干部管理技能培训
班组日常管理培训课程
现代品质管理MQM培训
实用效率提升技法-工业工程(IE)
企业卓越现场管理与改善
SPC统计制程控制培训
5S管理实施技巧培训
5S操作和提升
现场主管管理技能提升

君远愿景

最具客户价值的管理咨询机构

君远使命

推动管理进步,创造企业繁荣

君远核心价值观

为人君子风范,处事远见卓识

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面对激烈的市场竞争,我们的企业缺什么?老板抱怨良将难求、人才难得,员工说我不知道为什么而工作,专家则说企业的管理太粗放……作为经理人无论是掌管一个部门还是一个企业,这都是必须面对的事实,可是经理人必须走出困惑承担起对企业的责任。
本课程通过对企业经营实践中的一些问题剖析,结合基础管理理论,强化精确化、数据化管理的意识,使经理人以新的姿态投入到企业经营、部门管理活动中。

现场中高层干部管理技能培训

2004年10月23-24日(两天) /广州

培训目的: 

* 革新观念,清楚地认识自己服务的企业
* 建立正确的工作观念,掌握基本的工作方法,提升干部领导能力
* 学习有效沟通和团队建设的基本要领
* 由粗放型管理向精确化管理、精益化管理转变
* 掌握管理业务的推进方式和管理要点
* 提高干部解决问题、提高工作绩效的能力
* 学习资源利用观点,提高资源利用能力

上课地点:2004年10月23-24日.广州市先烈中路80号汇华商贸大厦
会务组织:广州君远管理咨询有限公司
电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆)
课程费用:1800元/人/(含教材费、午餐费)

君远能提供相应课程的内训和咨询服务,欢迎企业度身定做。

主讲专家简介:

 

王老师
* 原任世界500强企业深圳理光公司制造部经理,他在理光十余年来从一线做起,先后担当副经理、经理职务,积累了丰富地管理及实践经验。到合众资源管理顾问机构以来,咨询辅导过十余家知名企业,全国各地多次进行授课,赢得了众多客户及学员好的评价。他而且对国有大型企业、外资企业等管理模式均有较深刻的认识。他利用精益的思想对生产现场进行了卓有成效的改造,建立了一个高品质、高效率、低成本的生产部门。他长期工作在现场一线,对全面提升现场基层管理人员的管理能力有着十分丰富的指导经验。
* 服务的部分企业:理光公司、三一重工、许继电器、超声电子、广州东风本田、昆明晶华、南方中集、欧普照明、松下公司、美的集团、海信公司、泰日升实业公司等。

课程核心内容:

 

专题一:认识自己服务的企业
* 利用PETS法看清企业的大环境
* 五种模型和行业竞争分析
* 从SWOT分析看自己服务的企业 
* 有效的常规战略
* 我们在生产什么产品—产品分析模型 
* 绕过三个美丽的陷阱
专题二:从管理走向领导
* 从管理走向领导
* 认识自我你是什么类型的领导
* 领导者的自我修炼
专题三:沟通与激励
* 沟通的目的
* 沟通的过程与障碍
* 有效沟通的方法
* 倾听更重要
* 员工为什么会被激励
* 满足员工的需要
* 过程激励重赏之下必有勇夫吗
* 将激励持续下去
* 让员工觉得公平 
专题四:管理者的时间管理
* 大多数经理人需要时间管理
* 谁让我们如此忙碌
* 正确制定优先顺序
* 授权与分配工作
* 时间管理的技巧
专题五:数据化工作与决策方法
* 从小商贩经营地点的选择说起
* 会计的算法对吗
* 金钱的时间价值
* 盈亏平衡分析及应用
* 决策树的应用
* 多目标决策方案的选择方法
专题六:基础工作方法
* 从管理过程到过程管理(跟踪和报告)
* 重视规范和细节
* 有效对策和源头管理
专题七:破茧而出——向精益企业进发
* 精益企业哪里了不起
* 精益企业的管理基础
* 认识我们身边的浪费
* 向精益企业进发

在线报名

 

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电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆) 

E-mail: gfar@21cn.com  24小时咨询热线:153-2335-1800

开户行:广州市商业银行东圃支行

户 名:广州君远管理咨询有限公司  帐 号:316-8091201-52

 


 

君远管理咨询网站 www.gfar.com  

 

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