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广州君远管理咨询有限公司

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《7C企业文化突破》解决方案--15年专业沉淀,300家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

《7C企业文化突破》培训项目

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全面生产性维护TPM培训

2005年4月15-16日.深圳

科学的设备管理是制造型企业越来越重视的话题,它是提高设备综合效率最直接、最有效的途径。现代企业打破原来购买最豪华、最先进设备的观念,开始创建一套从自主保全入手,专业保全并行的设备保障系统——TPM,从而降低成本,最大限度的提高生产效率,增强企业体质,建立先进企业文化,打造一流企业。

上课地点:2005年4月15-16日.深圳
会务组织:广州君远管理咨询有限公司
电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆)
课程费用:1800元/人

君远能提供相应课程的内训和咨询服务,欢迎企业度身定做。

主讲专家简介:

 

梁先生

    历任深圳市赛格三星股份有限公司,生产部生产主管;设备部技术和设备管理主管;经营革新部TPM /6SIGMA高级主管。
    梁先生具有8年多的世界级企业的工厂内部管理、革新经验,尤其在设备管理方面有较高的造诣。主持推进三星公司的TPM和6SIGMA活动,全盘负责公司TPM活动组织、策划、培训、指导、验收等工作。
    在实际工作过程中,梁先生积累了丰富的现场管理和改善经验,总结出一套操作性、实务性强的改善理论知识和实践经验。
受中国设备管理协会—TNPM协会邀请参加《全面规范化生产维护实务—企业案例分析》和《全面规范化生产维护的评价指导和入阶评审》等书的编写工作。
    入厂指导过的企业:东莞三星、康佳通讯、南海科丽达、德尔福派克、罗特艾德、华发电子、西安航天发动机等企业。

课程核心内容:

 

第一部分: TPM概论
◆ TPM定义及特点
◆ TPM八大支柱
◆ 设备六大损失
◆ 设备综合效率OEE

第二部分: 自主保全
◆ 自主保全的含义
◆ 自主保全的必要性
◆ 突发LOSS和慢性LOSS
◆ 防止劣化=效率化
◆ 自主保全的目标和展开
◆ 自主保全7STEP

第三部分: 挑战故障为“零”
◆ 故障的概念和分类
◆ 关于故障为“0”的思考
◆ 故障为“0”原则

第四部分: 专业保全
◆ 专业保全的体系
◆ 专业保全7STEP
◆ 专业保全7法宝
◆ 案例分析

第五部分: 革新课题活动
◆ 合理化提案活动
◆ 如何发掘课题
◆ 课题改善的方法和步骤
◆ 如何管理课题

第六部分: TPM1-3STEP展开
◆ TPM 1 STEP(初期清扫)
◆ TPM 2 STEP(消灭“两源”)
◆ TPM 3 STEP(制定清扫、点检、加油试行基准)
◆ 分组活动(实操练习)

第七部分: TPM总结
◆ 世界500强企业成功案例分享
◆ TPM总结

 

在线报名

 

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电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆) 

联系人:周先生 邓小姐 24小时热线:153-2335-1800

E-mail:gfar@gfar.com  

开户行:广州市商业银行东圃支行

  名:广州君远管理咨询有限公司      号:316-8091201-52

 


 

君远管理咨询网站 www.gfar.com  

 

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