知名专业导师:刘先生 
芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任副总经理/阿巴克空压机有限公司 、 匹克电子(上海)有限公司副总经理和企顾司企业 管理顾问（上海）有限公司兼职讲师。 刘先生擅长于在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一 种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。邀请刘先生授课的企业众多，他们来自：西门子通讯 、卡 特比勒起重机、 拜耳化工、欧莱雅(苏州)、 上海贝尔阿尔卡特、许继电器菲利浦电子等。

第一天 
目标 讲师的作法 受训人的作法 
维修的变革历史
* 当今维修的新概念
* 设备磨损原理及OEE
* 维修的目标(三个零的概念)
* TPM介绍 
* 做OEE习题
* 介绍本单位的设备及管理情况
* 提问 
* TPM的启动
* 维修作为项目来进行管理
* TPM启动 组织 完成
* 故障模态分析(FMECA)
* 设备关键性评估方法(PIEU)
* 做TPM习题
* 展开TPM讨论
* 介绍本单位是否执行了TPM
* 抢修的控制
* 反故障措施
* 故障原因分析法
a) 鱼刺图
b) KT法
c) RE法
* 总结三种方法 
* 介绍本单位的枪修情况
* 区别受训前和受训后对抢修的理解
* 预防性维修的实施及其流程图
a) 定期预防性维修
b) 条件式预防性维修
* 设备的技术跟踪
* 设备的可靠性概念
* 设备的不可靠性概念
* 理解二种预防性维修
* 掌握数学原理来测量和记录故障
* 掌握"二卡一表"的维修管理工具
* 提问

第二天 
* 故障直方图
* 平均值、方差和Erland系数的三者关系。
* 维修资料和档案的管理
* 正确理解故障频率的数学原理及函数关系
* 正确理解资料和档案的严格区别
* 理解和掌握计划(TQC)、调度、实施(监控)的方法和工具 
* 维修的效率
a) 计划
b) 调度
c) 实施
* 维修准备方法和步骤
* 维修工程的优先级别
* 理解PERT
* 做更换缆绳案例
* 讨论、提问
* 大型维修的工期控制(PERT)
* PERT法的应用
a) 顺序表
b) 路径网络图
c) 甘特图
* 案例示范：更换缆绳
* 介绍本单位合同外委情况及管理模式
* 介绍本单位对承包商的评估、考核系统
* 提问
课间休息 
* 设备的经济跟踪
* LCC的成本意义
* LCC的成本及在维修中的使用
* 做案例习题(分组)
* 正确理解LCC涵义
* 分组代表(2个)到白板处做案例
* 全体讨论 
个别提问，结束 

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