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广州君远管理咨询有限公司

广州君远管理咨询有限公司

《7C企业文化突破》解决方案--15年专业沉淀,300家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

《7C企业文化突破》培训项目

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君远使命

推动管理进步,创造企业繁荣

君远核心价值观

为人君子风范,处事远见卓识

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KPI+BSC实战训练营

年度重点课程,每月一期,最新课程举办时间请咨询:153-2335-1800

● 课程目的
→ 认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理
→ 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法
→ 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡
→ 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区

上课地点:年度重点课程,每月一期,最新课程举办时间地点请咨询:153-2335-1800
会务组织:广州君远管理咨询有限公司.培训事业部
电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆)
课程费用:2200元/人(含教材费、午餐费)

君远能提供相应课程的内训和咨询服务,欢迎企业度身定做。

主讲专家简介:

 

蔡巍

国内知名的人力资源管理实务专家工商管理硕士,权威人力资源管理实战专家,特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣,形成了自己特有的实战方法;曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员。
  蔡先生近几年出版的书籍有:《奔跑的蜈蚣:如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛:以薪酬留住人才》、《KPI,“关键绩效”指引成功》、《BSC,“平衡计分”保证发展》,受到企业的高度重视,和给予极高的评介
  曾经辅导过的企业有万科、华为、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团 、华美集团等数家企业.

 

课程核心内容:

 

一、绩效管理的意义与作用 
1、绩效管理对企业、经理的意义; 2、考核方法的优劣对比;
3、绩效管理所面临的困境;

二、目标与指标
1、什么是目标? 2、目标与任务;
3、什么是指标与指标的性质; 4、选择指标的标准;
5、什么是KPI,如何准确地理解 6、指标的类型分析

三、建立公司级的KPI 
如何寻找KPI呢?为什么你认为这些是KPI的指标就是KPI呢?寻找KPI的方法思路是什么?工具有哪些呢?
1、价值树法; 2、鱼骨图与头脑风暴法
3、关键结果领域法; 4、关键成功因素法; 5、目标策略法

四、平衡计分卡
1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗?——平衡计分卡的本质;
2、战略与平衡计分卡有什么关系?——战略与战略地图;
3、平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定?——平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划;
4、平衡计算分卡就是四个纬度吗?
5、公司级的平衡计分卡如何落实下去呢?——平衡计分卡的落实;

五、价值树、鱼骨图、平衡计分卡的对比 
1、各种找指标方法的优缺点; 2、每种方法的适用范围;

六、如何分解KPI
KPI如果不分解落实下去,就会失去了基础,但是分解KPI的过程中会遇到很多问题,如何解决这些问题呢?如何将KPI分解落实下去呢? 
1、如何分解KpI——上一级指标与下级指标的关系 2、指标的责任人
3、指标分解中的注意问题 4、案例分析与练习

七、指标词典的编制
▲指标找到了就万事大吉了?还存在什么问题呢?为什么需要定义KPI,怎样定义KPI?
1、为什么需要定义KPI 2、编制KPI词典需要注意哪些内容; 3、KPI定义练习;

八、确定目标——KPI的计分方式
■找到了衡量指标就可以了嘛?如何确定目标呢?超过了目标应该计多少分?没有达到目标应该得多少分?
1、设定目标的痛苦; 2、设定目标的原则; 3、KPI的计分方法;

九、绩效管理的周期
★年底成绩是每个月成绩的加总嘛?年考核考什么?月考考核什么?不同的业务类型与职能部门在考核的周期上有什么区别呢?
1、年考考什么?月考考什么? 2、长周期与短周期;
3、不同层次与职能部门的周期; 4、指标的组合方式;

十、主基二元考核法
关注了关键业绩指标,非关键业绩指标怎么办?不关注非关键业绩指标是否会出问题?如果全面关注关键业绩指标和非关键业绩指标,资源是否够用?如何解决这个问题呢?
1、KPI所无法解决的问题; 2、主要绩效与基础绩效的关系;
3、如何在实践中运用主基二元考核法;

十一、KPI与薪酬挂钩
考核如果无法落实到个人利益上,往往是无效的,那么,运用了KPI后,如何与薪酬挂钩呢?
1、薪酬与KPI的周期; 2、绩效薪酬的几个模式;
3、绩效薪酬的比例; 4、绩效薪酬中要注意的几个问题;

十二、推行绩效管理所遇到的问题与对策;
☆推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情,KPI在推行过程中有哪些问题与难点呢?
1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责; 2、推行的程序;
3、推行绩效管理在沟通上的难点; 4、绩效管理与企业文化;

十三、绩效辅导与面谈
1、绩效辅导的重要性 2、绩效面谈的技巧与方法

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电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆) 

联系人:周先生 邓小姐 24小时热线:153-2335-1800

E-mail:gfar001@163.com  

开户行:广州市商业银行东圃支行

  名:广州君远管理咨询有限公司      号:316-8091201-52

 


 

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