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广州君远管理咨询有限公司

广州君远管理咨询有限公司

《7C企业文化突破》解决方案--15年专业沉淀,300家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

《7C企业文化突破》培训项目

《7C企业文化突破》咨询项目

7C方案实操课程 7C企业文化提炼与体系构建 7C企业文化宣贯与共识研讨 7C企业文化管理与传播落实 7C方案应用课程

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君远.核心管理问题研讨课程
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君远愿景

最具客户价值的管理咨询机构

君远使命

推动管理进步,创造企业繁荣

君远核心价值观

为人君子风范,处事远见卓识

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◆ 为何众多优秀企业总是难以持续?
◆ 为何众多强大的企业总是经不起风雨?
◆ 为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体?

----如果一个企业还不具备企业战略突破的能力, 那么它剩下的选择就只能是被收购或破产!

■ 企业战略突破--获得企业持续增长力!

----《战略制胜--君远.企业战略突破研讨课程》,将带给您一个完整有效的企业战略突破解决方案!

战略制胜--君远.企业战略突破研讨课程

研讨时间: 3天

电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆) 课程费用:36000元/3天(含教材、讲课费用,不含讲师及助理的交通食宿费用)

学员对象:董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员
建议企业高层团队和人力资源经理集体报名参会,从根本上实现企业文化的整体突破! 

君远能提供相应课程的内训和咨询服务,欢迎企业度身定做。

【厚集薄发,智慧演绎!】

◆ 课程设计历时长达3年,汇集君远咨询公司5年的企业战略咨询、研究成果,吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、可口可乐、广州地铁、蒙牛、联想、万科、IBM等优秀企业的企业战略突破经验,高密度、超实用、简单可执行,真实的案例共享,让您体验到对企业战略突破的深刻感悟和运筹帷幄。

【全程服务,超值体验!】

◆ 每一位参会的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务,从您报名参会开始,君远资深顾问会陪您一起做课前导读与调查,培训过程您可带着问题与讲师进行交流,培训结束后,我们为您做跟踪服务,让君远公司带给您实实在在的超值体验。
◆ 所有参会客户,均免费成为君远VIP客户,如果您在企业战略方面有任何问题,都可以通过电话、传真、Email等方式向君远高级管理顾问免费咨询。

讲师介绍:

 

周建

◆ 中国企业战略突破第一人,广州君远管理咨询公司高级合伙人, 企业战略咨询项目总监,高级战略咨询顾问、高级培训师,<中国管理传播网>、<博锐管理沙龙>专栏作家。
◆ 8年企业管理经验,5年管理咨询及管理培训经验,从事过技术管理、市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作,其人文化底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在战略规划、企业文化与组织变革方面拥有较强的综合实力,参与了多个企业文化、战略、管理体系及人力资源方面的咨询、培训项目,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了客户的一致认可。
◆ 职业经历:历任某著名跨国企业中国区副总经理,某大型民营企业营销总监,柏克莱(BCA)管理顾问公司高级战略顾问,加州大学柏克莱高科技管理项目(MOT)咨询顾问。
◆ 服务客户:华为电气,广州地铁,中国移动,志高空调,松下电器,中国电信,泰铭科技,库林光学,金霸王(中国)公司,红蜻蜓集团、湖南国光,三星装饰 。。。

课程核心内容:

中国及中国企业的宿命

一代又一代总是重新开始 

一直没有停止过的改革 

中国经济欣欣向荣, 中国企业却迷惘 

中国企业急需实现战略超越

对企业战略的正确理解

企业做什么, 为什么做 

企业凭什么做, 能做成什么 

使命、愿景、方向、目标 与途径 

战略的理性和感性

企业战略的真正作用

企业战略是结果, 更是过程 

企业战略与经营绩效 

企业战略与企业员工

企业战略为什么比执行更重要

正确认识当前经营环境 

最重要的是解决做什么的问题 

战略规划、执行能力和基础平台

优秀企业战略的关键要素

对外部环境的适应力 

对内部资源的整和力 

持续发展能力

中国企业战略瓶颈剖析  

战略思维定式 

战略瓶颈结构分析 

偏执狂才能生存 

成功是失败之母

突破瓶颈之道

用方向的改变去纠正偏执 

用创新的偏执去影响思维定式 

集众智慧 

持续创新达成持续经营 

企业战略的聚焦与多元化

企业战略操作方法

如何构建促进企业发展的战略体系 

如何形成企业战略的运作体系 

如何形成企业战略的创新体系  

案例分析

诺基亚企业成长案例 

海尔的多元化战略案例 

数家中小企业战略案例

企业战略讨论 

用什么样的战略去超越领先企业 

我们企业的战略评估分析

在线报名

 

  报名人数: 
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  联系电话: 

  详细说明: 

            

电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆) 

联系人:周先生 邓小姐 24小时热线:153-2335-1800

E-mail:gfar@gfar.com  

开户行:广州市商业银行东圃支行

  名:广州君远管理咨询有限公司      号:316-8091201-52

官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com 
中用管理培训网: http://www.gfar.com 
中华企业管理网: http://www.gfar.com/index.html 
21世纪企业文化网: http://www.gfar.com/index.html

中国企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn 
周建企业文化建设工作室: http://www.zhanlue.com.cn 

 


 

君远管理咨询网站 www.gfar.com  

 

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