周建

◆ 中国企业战略突破第一人，7C企业文化突破研究院高级合伙人, 企业战略咨询项目总监，高级战略咨询顾问、高级培训师，<中国管理传播网>、<博锐管理沙龙>专栏作家。
◆ 8年企业管理经验，5年管理咨询及管理培训经验，从事过技术管理、市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作，其人文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在战略规划、企业文化与组织变革方面拥有较强的综合实力，参与了多个企业文化、战略、管理体系及人力资源方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了客户的一致认可。
◆ 职业经历：历任某著名跨国企业中国区副总经理，某大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司高级战略顾问，加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。
◆ 服务客户：华为电气，广州地铁，中国移动，志高空调，松下电器，中国电信，泰铭科技，库林光学，金霸王（中国）公司，红蜻蜓集团、湖南国光，三星装饰 。。。

中国及中国企业的宿命

一代又一代总是重新开始 

一直没有停止过的改革 

中国经济欣欣向荣， 中国企业却迷惘 

中国企业急需实现战略超越

对企业战略的正确理解

企业做什么， 为什么做 

企业凭什么做， 能做成什么 

使命、愿景、方向、目标 与途径 

战略的理性和感性

企业战略的真正作用

企业战略是结果， 更是过程 

企业战略与经营绩效 

企业战略与企业员工

企业战略为什么比执行更重要

正确认识当前经营环境 

最重要的是解决做什么的问题 

战略规划、执行能力和基础平台

优秀企业战略的关键要素

对外部环境的适应力 

对内部资源的整和力 

持续发展能力

中国企业战略瓶颈剖析  

战略思维定式 

战略瓶颈结构分析 

偏执狂才能生存 

成功是失败之母

突破瓶颈之道

用方向的改变去纠正偏执 

用创新的偏执去影响思维定式 

集众智慧 

持续创新达成持续经营 

企业战略的聚焦与多元化

企业战略操作方法

如何构建促进企业发展的战略体系 

如何形成企业战略的运作体系 

如何形成企业战略的创新体系  

案例分析

诺基亚企业成长案例 

海尔的多元化战略案例 

数家中小企业战略案例

企业战略讨论 

用什么样的战略去超越领先企业 

我们企业的战略评估分析

电话：180-2245-8608（广州） 185-8066-3383（重庆） 

联系人：周先生 邓小姐 24小时热线：180-2245-8608

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