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愿景
最具客户价值的管理咨询机构
使命
推动管理进步，创造企业繁荣
核心价值观
为人君子风范，处事远见卓识
非人力资源经理的人力资源管理
年度重点课程,每月一期,最新课程举办时间请咨询:180-2245-8608
课程目标 介绍现代人力资源管理的最新理论和实践，指导管理者如何在日常管理中做好人力资源管理，包括调适管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人和员工激励的理念与方法，有效进行员工绩效面谈与沟通和人力资源需求规划，把握部门管理决策中常见的人力资源问题的处理方法，从而提升非人力资源部门管理人员的人力资源管理能力，并推动公司人力资源体系的建设和完善。
适合对象 对企业人力资源状况有重要影响的非人力资源部门（如营销、生产、研发、财务等部门）的中高层经理，以及分管人力资源工作的企业管理人员。
上课地点：年度重点课程,每月一期
会务组织：7C企业文化突破研究院 电话：180-2245-8608（广州） 185-8066-3383（重庆） 课程费用：2200元/人/；3人以上9折（含教材费、午餐费）
能提供相应课程的内训和咨询服务，欢迎企业度身定做。
讲师简介
Jay Zhang 张老师
◆ 7C企业文化突破研究院高级培训师，美国麻省大学MBA。2003年年度深圳市优秀咨询顾问深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问。 ◆ 10余年工作经验，多年企业管理咨询和培训的一线实际经验，曾在大型国有对外贸易企业和知名高科技企业先后担任过人力资源总监、咨询公司副总裁等高级管理职务。 ◆ 服务过的培训客户包括，中国电信东莞公司、中国移动辽宁省公司、中国电信深大电话、UT斯达康通信、润讯科技、深圳市机场集团、广东证券、三和国际、久隆地产集团、卓越地产集团、同城置业、汉哲科技、元征科技、天健信德、神威药业、四川工商银行、深圳市商业银行、都都文具、正合电子、广东高科技产业商会、汇天源汽贸公司等。 ◆ 其培训课程善长于西方管理理论与中国企业咨询实践的高度融合：既有西方管理的严谨理论，又有丰富的国内企业经验，注重双向式交流。
课程主要内容：
--人力资源管理的定位 ◆ 管理者的两类绩效 ◆ 人力资源管理的误区 ◆ 如何推动从人事管理到人力资源管理 ◆ 人力资源管理的责任与分工 ◆ 直线经理人力资源管理的职责与角色认知 --如何用人——工作分析与绩效管理 ◆ 战略性工作分析的方法 ◆ 职位说明书格式示范 ◆ 撰写职位说明书的步骤 ◆ 职位说明书演练与点评分析 ◆ 绩效管理的误区分析 ◆ 绩效管理的流程 ◆ 考评维度与绩效指标 ◆ 部门KPI指标的制定 ◆ 绩效面谈的程序 ◆ 绩效面谈的技巧 --如何留人——激励员工 ◆ 员工发展的通道 ◆ 员工关注的12个问题 ◆ 薪酬激励体系的形成 --如何选人——招聘与面试技巧 ◆ 直线经理在甄选与面试中的职责 ◆ 按什么标准招聘：素质能力模型的应用 ◆ 招聘流程与方法 ◆ 结构化面试技巧演练 ◆ 聘用决策中常见误区分析 --如何育人——培训体系 ◆ 培训体系的建设 ◆ 直线经理在培训中的角色 ◆ 如何制定员工的培训计划 ◆ 辅导员工进行职业规划 ◆ 年度培训课程体系示范与分析
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报名人数： 1-2人 3-5人 5-10人 10人以上 公司名称： 课程名称： 联系人姓名： 联系人职位： 电子邮件： 联系电话： 详细说明：
电话：180-2245-8608（广州） 185-8066-3383（重庆）
联系人：周先生 邓小姐 24小时热线：180-2245-8608
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