祁建华

美国国际行政管理协会会员，资深职业培训师，2004年度中人网十大讲师，2003年度中国培训师50强，美国最大培训公司阿拉莫公司授权讲师；前重庆宗申集团公司副总裁；惠普公司行政经理；朗讯科技:生产总监,人事行政经理。国际500强企业从事管理15年, 后又分别在股份制，民企工作，分别从事过IT业，通讯业，证券业，机械行业的管理工作。
专职从事过行政管理：包括综合采购、装修工程、楼宇物业、车队、办公室管理等，有着丰富的外企行政管理经验。

一、现代企业的行政管理特征
◇ 如何在中遵守游戏规则 ◇ 行政管理角色认知 
◇ 行政总监工作的全景图

二、行政总监的职业规范
◇ 职业规范要点 ◇ 宴请西方人的注意要点
◇ 管理秘书的技能规范 ◇ 怎样能做个称职的协调人

三、对秘书岗位范围要求
◇ 秘书对总裁工作日程安排 ◇ 翻译的职能 
◇ 文档资料管理 ◇ 如何管理总裁签字文件
◇ 如何帮助总裁管理时间

四、公司的采购管理
◇ 采购管理的原则 ◇ 采购员的任用原则 
◇ 采购案例分析 ◇ 采购中的强势地位

五、内部管理关键事物控制
◇ 集团电话管理 ◇ 集团的复印机管理
◇ 集团的车辆管理不同方式 ◇ 常见的车辆管理漏洞 
◇ 手机话费管理要点 ◇ 食堂管理的外包流程
◇ 员工的应急安全保障 ◇ 办公室布局管理
◇ 办公室搬家管理 ◇ 与物业的关系要点 
◇ 对施工方的管理要点 ◇ 公司驻在地的社区关系

六、公司大型会议管理 
◇ 会议的流程确立 ◇ 会议的各项事宜应对 
◇ 会议相关方联络

七、办公室人际关系
◇ 办公室里的沟通技巧 ◇ 办公室的各类人应对

八、职业生涯管理
◇ 行政工作者职业路境 ◇ 自我职业生涯规划如何规划自我

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