周建

讲师简介

7C企业文化突破研究院高级管理顾问、高级培训师，EMBA，<中国管理传播网>、<中国商业评论>专栏作家。8年企业管理经验，5年管理咨询及管理培训经验，从事过生产技术管理、市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作，其人文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在战略规划、企业文化与组织变革方面拥有较强的综合实力，参与了多个企业文化、战略、管理体系及人力资源方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了客户的一致认可。

曾任：

◆ 柏克莱（BCA）管理顾问公司高级战略顾问
◆ 美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问
◆ 优玛电气（深圳）有限公司副总经理
◆ 广东省泰兴电子有限公司副总经理

服务客户

华为电气，广州地铁，广东志高，松下电器，广东电信，广州泰铭，金霸王（中国）公司，广州库林光学，红蜻蜓集团、湖南国光股份公司，南海三星装饰 。。。。。。

管理基础(0.5天)

管理的对象

◆ 关于企业的知识
◆ 关于人的知识
◆ 关于财、物的知识
◆ 其它管理对象

管理的概念及内涵

◆ 管理的定义
◆ 组织运作的原则
◆ 对事的管理
◆ 对人的管理

管理有效性的组成要素

◆ 领导和激励
◆ 做人的技能
◆ 事务技能和战略技能
◆ 帕累托原理：80／20规则

管理者的角色与定位

◆ 主管所面对的管理挑战
◆ 管理者的任务分析
◆ 管理者的态度分析
◆ 创造主管价值的四个角色
◆ 主管需具备的核心技能

自我管理(0.5天)

自我管理的目标

◆ 塑造成功的自我
◆ 广博的知识
◆ 积极的态度
◆ 专精的技能
◆ 良好的习惯

自我管理的关键内容

◆ 心态管理
◆ 目标管理
◆ 时间管理
◆ 活动管理
◆ 健康管理
◆ 财务管理
◆ 自我管理评估

自我管理六步骤

◆ 自律
◆ 设定目标，管理目标
◆ 选对自己擅长的战场
◆ 找出适合你的方法
◆ 做好时间管理
◆ 适当纾压，管理情绪

时间管理

◆ 你的时间价值
◆ 时间的特性
◆ 时间管理矩阵图 
◆ 时间不够用的原因
◆ 有效利用时间的技巧 
◆ 时间管理的工具

工作管理(0.5天)

工作的类型与价值

◆ 工作的类型
◆ 工作成果评价
◆ 工作的价值体现

拟订工作计划

◆ 计划概念及内容
◆ 计划的步骤与要点
◆ 计划的推进与落实
◆ 计划执行结果处理措施

工作分配与授权

◆ 授权的意义分析
◆ 四种授权风格
◆ 授权的主要内容
◆ 授权的关键步骤

问题分析与解决

◆ 认识问题
◆ 问题意识及发现问题
◆ 问题分析与解决流程
◆ 问题解决工具

员工管理(0.5天)

了解你的员工

◆ 员工的性格与职业选择
◆ 员工的思维方式
◆ 了解员工的方法

员工培育

◆ 为什么要培育员工 
◆ 培育员工的要点
◆ 不同类别员工的培育
◆ 员工培育基本内容
◆ 培育员工的基本方法
◆ 管理能力的培育方法

其它员工管理关键问题

◆ 知识员工的管理员工
◆ 职业生涯变化曲线
◆ 员工冲突管理

员工激励

◆ 了解员工的需求
◆ 什么是激励
◆ 员工激励技巧
◆ 好的管理就是一种激励

团队建设(0.5天)

团队建设概论

◆ 团队建设的背景
◆ 团队的定义
◆ 团队建设的前提与基础
◆ 团队成员关系

团队成长过程

◆ 团队形成过程
◆ 团队成长周期
◆ 如何成功度过团队周期

高绩效团队建设10项原则

◆ 适当的团队规模
◆ 清晰的共同目标
◆ 明确的行动计划
◆ 恰当的领导
◆ 相关的技能
◆ 有效的组织结构
◆ 一致的承诺及信任
◆ 共同分享的成果
◆ 开放的沟通
◆ 外部的支持

团队评估及故障处理

◆ 高绩效团队的特征
◆ 团队评估
◆ 如何克服团队陷阱
◆ 团队如何摆脱困境

领导艺术(0.5天)

领导的定义 

◆ 领导者的角色
◆ 管理与领导
◆ 领导的作用
◆ 领导的4种类型

领导素质修炼

◆ 领导者的修养
◆ 领导者的知识素质
◆ 领导者的能力素质
◆ 领导必备的8项要素

领导沟通技巧

◆ 沟通概论
◆ 沟通技巧一：倾听
◆ 沟通技巧二：表达
◆ 沟通技巧三：反馈

领导用人艺术

◆ 传统用人智慧
◆ 如何选人用人
◆ 领导用人10大忌 
◆ 领导用人10大要点
◆ 优秀企业的用人之道

电话：180-2245-8608（广州） 185-8066-3383（重庆） 

联系人：周先生 邓小姐 24小时热线：180-2245-8608

E-mail：gfar@gfar.com  

开户行：广州市商业银行天河支行

户 名：7C企业文化突破研究院   帐 号：309-8002870-73