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广州君远管理咨询有限公司

广州君远管理咨询有限公司

《7C企业文化突破》解决方案--15年专业沉淀,300家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

《7C企业文化突破》培训项目

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7C方案实操课程 7C企业文化提炼与体系构建 7C企业文化宣贯与共识研讨 7C企业文化管理与传播落实 7C方案应用课程

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君远愿景

最具客户价值的管理咨询机构

君远使命

推动管理进步,创造企业繁荣

君远核心价值观

为人君子风范,处事远见卓识

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年度重点课程,每月一期,最新课程举办时间请咨询:153-2335-1800

打造一个强大的中层,提高企业战略执行力!

培训目标

◆ 建立管理者全新知识结构,培养管理新思维
◆ 掌握系统的管理概念,全方位了解管理工作
◆ 掌握各项管理实战技巧,全面提升管理能力
◆ 掌握有效的沟通及技巧高绩效团队建设技巧
◆ 提升管理者的各项自我管理能力及修养水平
◆ 成为优秀并具有个性魅力的管理者和领导者

本课程系列共包含6大模块,内容可根据企业实际需求自由组合

◆ 管理基础(0.5天)
◆ 自我管理(0.5天)
◆ 工作管理(0.5天)
◆ 员工管理(0.5天)
◆ 团队建设(0.5天)
◆ 领导艺术(0.5天)

主讲专家简介:

 

周建

讲师简介

广州君远管理咨询有限公司高级管理顾问、高级培训师,EMBA,<中国管理传播网>、<中国商业评论>专栏作家。8年企业管理经验,5年管理咨询及管理培训经验,从事过生产技术管理、市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作,其人文化底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在战略规划、企业文化与组织变革方面拥有较强的综合实力,参与了多个企业文化、战略、管理体系及人力资源方面的咨询、培训项目,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了客户的一致认可。

曾任:

◆ 柏克莱(BCA)管理顾问公司高级战略顾问
◆ 美国加州大学柏克莱高科技管理项目(MOT)咨询顾问
◆ 优玛电气(深圳)有限公司副总经理
◆ 广东省泰兴电子有限公司副总经理

服务客户

华为电气,广州地铁,广东志高,松下电器,广东电信,广州泰铭,金霸王(中国)公司,广州库林光学,红蜻蜓集团、湖南国光股份公司,南海三星装饰 。。。。。。

 

课程核心内容:

 

管理基础(0.5天)

管理的对象

◆ 关于企业的知识
◆ 关于人的知识
◆ 关于财、物的知识
◆ 其它管理对象

管理的概念及内涵

◆ 管理的定义
◆ 组织运作的原则
◆ 对事的管理
◆ 对人的管理

管理有效性的组成要素

◆ 领导和激励
◆ 做人的技能
◆ 事务技能和战略技能
◆ 帕累托原理:80/20规则

管理者的角色与定位

◆ 主管所面对的管理挑战
◆ 管理者的任务分析
◆ 管理者的态度分析
◆ 创造主管价值的四个角色
◆ 主管需具备的核心技能

 

自我管理(0.5天)

自我管理的目标

◆ 塑造成功的自我
◆ 广博的知识
◆ 积极的态度
◆ 专精的技能
◆ 良好的习惯

自我管理的关键内容

◆ 心态管理
◆ 目标管理
◆ 时间管理
◆ 活动管理
◆ 健康管理
◆ 财务管理
◆ 自我管理评估

自我管理六步骤

◆ 自律
◆ 设定目标,管理目标
◆ 选对自己擅长的战场
◆ 找出适合你的方法
◆ 做好时间管理
◆ 适当纾压,管理情绪

时间管理

◆ 你的时间价值
◆ 时间的特性
◆ 时间管理矩阵图 
◆ 时间不够用的原因
◆ 有效利用时间的技巧 
◆ 时间管理的工具

 

工作管理(0.5天)

工作的类型与价值

◆ 工作的类型
◆ 工作成果评价
◆ 工作的价值体现

拟订工作计划

◆ 计划概念及内容
◆ 计划的步骤与要点
◆ 计划的推进与落实
◆ 计划执行结果处理措施

工作分配与授权

◆ 授权的意义分析
◆ 四种授权风格
◆ 授权的主要内容
◆ 授权的关键步骤

问题分析与解决

◆ 认识问题
◆ 问题意识及发现问题
◆ 问题分析与解决流程
◆ 问题解决工具

 

员工管理(0.5天)

了解你的员工

◆ 员工的性格与职业选择
◆ 员工的思维方式
◆ 了解员工的方法

员工培育

◆ 为什么要培育员工 
◆ 培育员工的要点
◆ 不同类别员工的培育
◆ 员工培育基本内容
◆ 培育员工的基本方法
◆ 管理能力的培育方法

其它员工管理关键问题

◆ 知识员工的管理员工
◆ 职业生涯变化曲线
◆ 员工冲突管理

员工激励

◆ 了解员工的需求
◆ 什么是激励
◆ 员工激励技巧
◆ 好的管理就是一种激励

 

团队建设(0.5天)

团队建设概论

◆ 团队建设的背景
◆ 团队的定义
◆ 团队建设的前提与基础
◆ 团队成员关系

团队成长过程

◆ 团队形成过程
◆ 团队成长周期
◆ 如何成功度过团队周期

高绩效团队建设10项原则

◆ 适当的团队规模
◆ 清晰的共同目标
◆ 明确的行动计划
◆ 恰当的领导
◆ 相关的技能
◆ 有效的组织结构
◆ 一致的承诺及信任
◆ 共同分享的成果
◆ 开放的沟通
◆ 外部的支持

团队评估及故障处理

◆ 高绩效团队的特征
◆ 团队评估
◆ 如何克服团队陷阱
◆ 团队如何摆脱困境


领导艺术(0.5天)

领导的定义 

◆ 领导者的角色
◆ 管理与领导
◆ 领导的作用
◆ 领导的4种类型

领导素质修炼

◆ 领导者的修养
◆ 领导者的知识素质
◆ 领导者的能力素质
◆ 领导必备的8项要素

领导沟通技巧

◆ 沟通概论
◆ 沟通技巧一:倾听
◆ 沟通技巧二:表达
◆ 沟通技巧三:反馈

领导用人艺术

◆ 传统用人智慧
◆ 如何选人用人
◆ 领导用人10大忌 
◆ 领导用人10大要点
◆ 优秀企业的用人之道

 

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联系人:周先生 邓小姐 24小时热线:153-2335-1800

E-mail:gfar@gfar.com  

开户行:广州市商业银行天河支行

户 名:广州君远管理咨询有限公司   帐 号:309-8002870-73

 


 

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