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广州君远管理咨询有限公司

广州君远管理咨询有限公司

《7C企业文化突破》解决方案--15年专业沉淀,300家上市公司、2100家优秀企业信赖之选,推动企业文化的组织化、成果化、持续化,打造企业文化服务卓越品牌!

《7C企业文化突破》咨询项目

《7C企业文化突破》培训项目

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君远愿景

最具客户价值的管理咨询机构

君远使命

推动管理进步,创造企业繁荣

君远核心价值观

为人君子风范,处事远见卓识

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生产计划与物料控制(PMC)

年度重点课程,每月一期,最新课程举办时间请咨询:153-2335-1800

上课地点:年度重点课程,每月一期,最新课程举办时间请咨询:153-2335-1800
会务组织:广州君远管理咨询有限公司
电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆)
课程费用:2200元/人/;3人以上9折(含教材费、午餐费)

君远能提供相应课程的内训和咨询服务,欢迎企业度身定做。

【培训收益】

本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作,帮助学员提升工作技能和管理技巧。

◆ 建立制定完善的生产与物控运作体系 → 提升准时交货和降低库存成本
◆ 预测及制定合理的短、中、长期销售计划 → 达成公司策略管理目标
◆ 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制 → 协助公司建立产品工程资料
◆ 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 → 提高备料准确率,保持生产顺畅
◆ 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 → 完善降低物料损耗机制和停工待料工时
◆ 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 → 缩短生产周期,提高企业竞争力

【适合对象】

◆ 采购、仓储、销售部门/经理主管/跟单人员、制造业生产计划主管/物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、 业务部门/经理/主管/跟单人员

【课程风格】

◆ 小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与讲师互动相辅而成,100%个性化学习乐趣,不是纯粹填鸭灌输,而是让学员体验执行过程,关注现实事例。

主讲专家简介:

 

Stephen Lei雷老师

◆ 香港理工大学MBA,广州君远管理咨询公司高级培训师,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师、2003/2004年“十大实战派培训师”、生产专业课程讲授专家、资深顾问。
◆ 曾任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料管理经验。企业高层管理及课程讲授经验非常丰富,讲授/辅导过八十多家中外企业、融集中、港、台多家企业经验之精华。
◆ 著有《十大管理能力粹炼》、《五大能力测炼》等管理书籍,培训风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,至今有四万以上人次接受其专业课程训练,其务实的作风深受厂家好评。
◆ 曾培训客户: 海尔集团,美的集团、大亚湾核电、伟易达集团、卡西欧电子、国光电器、珠江啤酒、步步高电子、格力空调、东莞诺基亚、惠州TCL、健力宝(三水)集团、惠州德赛、长城计算机、东莞汤姆逊(电器)、康佳集团等

 

课程核心内容:

 

第一部分 物料控制管理

◆ 个案演算------物料成本
--某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事
--深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
◆ 物料管理三大因素结构图------深圳某电子有限公司
◆ 深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
◆ 物料管理执行流程
◆ ERP物料管理流程主界面实例分析------江门市某实业有限公司
◆ 物料管理精髓三不政策和八大死穴
--江门某实业有限公司补料/损耗控制案例研讨分析
--生产物料损耗控制方法---深圳某日资精工有限公司生产零库存实例
--生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表

第二部分 物料工程管理

◆ 物料规格四方面的订定与管制
◆ 材料清单 (BOM)
◆ 物料分类/编号------三大原则、十项性质
◆ 物料ABC分析法和运用
◆ 物料ABC执行六步骤
◆ ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析

第三部分 材料计划与存量管制

◆ 材料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
--安全存量VS最高存量VS最低存量
--10种物料成本降低途径和操作方法
◆ 存量管制
--在七种情况下存量管制订购
--安全存量三种设定方法
--存量管制的五种方式:定量/定期/S_s管制/复仓式/批对批法
◆ 物料请购、跟进与进料控制
--寻找他乡的故事---现场诊断录音
--物料短缺八大原因和七种预防对策
--物料剩余七真因和如何治疗/预防
--剖析物料供应不继五大方面

第四部分 生产计划控制----柔性化的计划和生产

◆ 生产计划与销售业务链接流程-
◆ 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
◆ 传统推进式与准时化生产拉动式流程图
◆ 传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析
◆ 准时化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
◆ 准时化生产方式执行三细则
◆ 透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法
◆ 准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
◆ 生产柔性化核心管理要求和运用方法
◆ 生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
--ERP生产计划控制流程子功能
--订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司
--结合本公司生产计划流程分组互动点评

第五部分 生产计划与进度控制

◆ 生产产能分析:人力负荷/机器负荷
◆ 插单产能规划应变六方法
◆ 生产计划要点、内容及编制演练
◆ ERP中MPS明细查询与跟踪
◆ 生产排序三种标准及优先五规则
◆ 生产进度控制三方式------事前/事中/事后
◆ 生产进度监控三个阶段
◆ 通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某集团公司
◆ 生产进度落后六条改善措施
◆ 跨部门生产进度控制七步骤
◆ 生产计划进度跟进案例分组研讨------某公司实例

第六部分 生产计划与生产控制绩效管理

◆ 生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表
◆ 生产三类成本分析-----财务监督/跟进
◆ 生产控制四方面
◆ PMC绩效执行六部份
◆ 绩效管理项目(案例分析) 

尾声:

◆ 当头棒喝------学习/兴奋两天,回到公司后……
◆ 实践/活用所学五步骤

 

【企业共同见证】

◆ 从众多的老师里面选择雷老师来我公司内训,主要是雷老师物料控制和生产计划实践丰富,授课时能令到学员全程投入,十分难得.
------长城计算机深圳股份公司采购中心副总经理 王华波
◆ 雷老师的采购课程,实用新颖和超前,特别是物料控制和生产计划方法能合乎企业的要求.还有几位采购的管理人员要参加您的课程,请届时通知.
------中国广东健力宝集团有限公司采购物料总监 潘之泓
◆ 我本人亦是国光电器培训学校校长,一直致力研究物料控制和生产计划流程.雷老师那套实践ERP的物料控制和生产计划流程制度令我茅塞顿开.
------广州国光电器股份有限公司董事、副总理 郝旭明
◆ 雷老师透过现场互动把德赛八十多位干部学习态度和情绪调动起来,并结合本公司实际情况量身订做,研讨出符合公司物料控制和生产计划流程.
------惠州德赛精密部件有限公司行政总监 凌伟
◆ 雷老师课程简明务实、创新、文如其人.浅入深出或深入浅出,体会到他的独特管理感觉和造诣.不愧为顶级培训大师.
------惠州TCL照明人力资源经理 罗春彦

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电话:153-2335-1800(广州) 158-2305-5180(重庆) 

联系人:周先生 邓小姐 24小时热线:153-2335-1800

E-mail:gfar@gfar.com  

开户行:广州市商业银行东圃支行

  名:广州君远管理咨询有限公司      号:316-8091201-52

 


君远管理咨询网站 www.gfar.com  

 

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